"眼高手低"在词典里的解释是眼力过高、手法过低。而这里讲的“眼高手低”, 意思是要求管理者将眼光放长远，学会站在一定的高度看待全局和问题；至于具体干工作的时候，则要从基础做起，继续做一名不脱产的管理者。
“眼高”是要求公司管理者要有伟大的眼界和心胸，KPI【智风绩效】认为企业一定企业的发展方向和使命。部门管理者在工作中要有全局观念，不但要有企业一盘棋的眼光，而且要具备驾驭整个部门工作的能力。不管身处什么位置，销售处长也好、财务处长也好，都要经常抬头看看自己的前方，所做的工作是否符合企业发展大局。每一个平凡的人，都可以在某一个特定的工作领域成就卓越的价值，获得外界的认同。“手低”是要求大家
的双手和行动要从最低微处、琐碎处做起，从小事做起，从直接的身边的事情做起。
一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重 的礼物吗?我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”小女孩高兴地答应了。“但是，我有一个条件。”所罗 门王接着说，"你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退 回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。在乒乓球的竞技中，需要注意以下几个方面内容：
首先是速度。速度是至关重要的。如果你慢慢腾腾，即使你再准、再狠，对手只要能够及时站好位就能够轻松化解；如果速度足够快，位置大致准确，那么对竞争对手来说，无疑是致命的。企业竞争也是如此，速度是前提。企业管理者不应为了其实不存在的完美而贻误了战机，因为任何事情不可能有100%的把握，只要经过深思熟虑后就应迅速行动，把握稍纵即逝的机遇。就像很多人打球慢慢腾腾一样，在现实中很多人在执行过程中也缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。而在很多情况下，可以这么说，推迟完成就是没有完成。例如，两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势，而慢的那家公司将失去一次机会，可能带来的不是失败就是破产。商场如战场，商机稍纵即逝。执行力强的人，会将时间进度当作核心标杆来看待， 一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，于是开始加班加点，投入更多的资源或者采用其他的补救措施，总之，无论如何也要追赶进度，及时完成任务。相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，即使晚于预定时间也无所谓，仍然是“稳如泰山”。
其次是准，也就是执行的尺度。那些打乒乓球的高手通常都知道一定要打在对手的空当处或者是打出“追身球”。同样，执行也需要密切贴合组织的战略目标、部门的重点方向、组织的流程制度等。与组织战略目标不相符的事没有必要去做，做了属于严重的浪费。因此，企业管理者需要时时评估每个部门、每个员工的工作是否与组织战略目标相符。有调查表明，大部分的员工只有8%左右的工作与组织战略目标密切相关。
最后是狠，也就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，击球的瞬间要感受到球撞击球台清脆、有力的声音，并迅速越过对手球拍的场景。执行也是一样，要追求卓 越，追求最好，追求更好。但是现实中，不少人打的球软弱无力，力度越来越小，被对手轻易地反攻。执行力弱的人做一天和尚撞一天钟，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲与持续力。
在工作中，只要企业管理者真正地掌握了执行的"快、准、狠",那么执行力的核心价值也就找到了。为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做个人电脑业务，唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居同行业榜首? 应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在?关键就在于是否具有非常强的执行力。
全世界做网络设备最大的思科公司，拥有行业垄断技术，然而其总裁在谈到公司
成功的主要原因时，竟然认为成功不在于技术，而在于执行力。由此可见，执行力在世界级大公司里被看得有多重。甚至可以这么说，凡是发展快且好的世界级企业，都 是执行力强的企业。比尔 ·盖茨就曾坦言“微软在未来10年内，所面临的挑战就是 执行力。"
当然，不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如 果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的 强弱。
