对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展。所谓执行力，通俗地讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。【智风绩效】认为执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。
执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督 不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑从决策的制定、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的 问题。对于一项正确的决策来说执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的 改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会南辕北辙，执行力越强负面效应越大，给企业带来的损害也就越严重。
提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向 互动的过程，那么要确保决策的深入贯彻，就不能搞"单边主义",仅靠管理者 "一头热"。只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大员工在国家、行业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度促进 决策的有效落实。
提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。如果 执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利于决策执行。因此，在执行决策
前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。同时要积极培养团队意识强化沟通协作，落实辅助执行责任，确保"一个声音喊到底",切实增强决策的贯彻执行力度。
提高执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。
在企业中，策划与执行经常是两个争论不休的话题。那么如何看待策划与执行的关系呢，这里是从一个英国寓言故事《老鼠的天堂》开始的。
在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。它们在这里谈情说爱，安居乐业，过着神仙一样无忧无虑的日子。一只有学问的老鼠感叹说，这里简直 就是老鼠的天堂。忽然有一天，尖利的猫叫声打破了老鼠天堂的宁静。一只流浪的黑猫来到这里，给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。于是，老鼠们聚在一起召开动脑会议，商量怎样对付这只可恶的黑猫。老鼠们纷纷哭诉黑猫的残暴，要找一个有效的办法来逃避猫的魔爪。那只有学问的老鼠摸了摸胡须说“我有一个主意，只要在猫的脖子上挂一个铃铛，就万事大吉了。这样， 每当黑猫走近，我们就能听到铃铛的响声，及时地逃之夭夭。”“这个主意太好 了!"全体老鼠欢声雷动。“可是，”另一只老鼠疑惑地问道，“怎样才能将铃铛挂到黑猫的脖子上去呢?"刹那间，所有的老鼠都闭了嘴。
这个故事并不可笑，但却带给我们很多值得思考的东西。什么样的策划才是好的 策划?策划在企业中应该扮演什么角色?执行力在企业的发展中应该占据什么地位?
好的策划是能有效在市场中得到有效执行并创造效益的策划，在与某些策划人的接触中，经常听到他们吹嘘做了某个大策划，但客户执行不下去云云。好的策划方案 是应该可以执行下去的，执行不下去的只能是一张废纸。更别谈创造什么效益了。还有一些策划方案，看起来很漂亮，也很打动人，但对销量的提升却有限。这种策划的好坏是同企业的目的有关的。要建立品牌或者资本运作，与实现销量和盈利的策划是 不一样的。相比之下，如果是以销售产品为目的的营销策划，那么销量和利润就是检 验策划成功的标准。
执行看似简单，但却是操作中最难的过程。可行性较强的策划是最适合市场的。 因此策划与执行并不是两条无法相交的双曲线。
在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。一个 企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花、水中月再好的管理 制度也是一纸空文。企业间过招比拼的就是执行力。没有执行力，企业就没有竞争 力，也就没有发展力。
