既然决策成本这么高，有的重大决策甚至关系到企业的生死存亡，那么是否有一些规律或方法可以减少决策错误呢？以下决策方式可以借鉴：（1）程序化决策，是针对例行问题的决策，重点建规则，抓立法、护法。（2）非程序化决策，是指对例外问题的决策，重点抓决策过程。（3）事前决策，是指针对尚未实施的事项所做的决策，重点抓决策目标。（4）事后决策，是指针对已经发生的事项所做的决策，重点抓决策速度，以减少损失。
决策的能力实质是定标准的能力、比较标准的能力、选择标准的能力，归根结底就是个人价值系统，
它是个人的思想、价值观、道德标准、行为准则等所构成的相对稳定的思维体系。包括个人对成就、财富、权力、责任、竞争、冒险、创新等方面的欲望，对正确与错误、好与坏、真与伪、善与恶、美与丑、得与失等对立事物所持的观点。
而决策者所感知的往往是自己熟悉的、喜欢的、愿意接受的、愿意听到的，决策者所做出的判断往往是自己习惯的判断方式，是一种思维定式，决策者往往按自己习惯的方式处理问题。那么，优化个人价值系统就成为决策的关键，【智风绩效】总结优化个人价值体系的方法有：A、提高自我意识，区别价值系统的正负面影响。B、避免个人情绪的干扰。C、学会反思，逐步优化个人价值系统。D、换句话说，决策就是与决策者自己的弱点做斗争。现代企业管理中，要求决策者：E、从凭经验拍脑袋的“感性决策”走向凭科学、靠数据的“理性决策”。F、从个人英雄主义的“个人决策”走向团队群策群力的“团队决策”。G、从“单赢决策”走向“共赢决策”。H、从“慢决策”走向“快决策”。I、从“冲突决策”走向“生态决策”。【智风绩效】总结实现的优化的决策方法主要有：（1）比较法，学会采用不同的决策比较方法，对比——同过去具有不同效果的同类决策相比较，类比——同过去具有相同效果的同类决策相比较，自比——在供选择的决策方案中各方案自行比较，互比——在供选择的决策方案中各方案互比，内比——在本单位的各种决策方案中相比较，外比——同外单位的各种决策方案相比较。（2）建立流程制度，明确规则，保障顺利运行。（3）在企业建立目标管理体系，决策与目标相关。（4）在企业里建立数据化体系，用数据说话。（5）重大事务集体决策，设立决策委员会，多维度、综合考虑问题。（6）决策团队考虑老中青三代相结合，多层次考虑问题。（7）建立顺畅的决策机制、科学决策授权机制。（8）将每日、每周、每月数据汇总成决策者报表/看板（如总经理报表/看板）。（9）要求讲具体的事例与事实，避免模糊决策。（10）“兼听则明，偏信则暗”，多渠道获取多方信息。（11）认真倾听反对者的意见，提取有价值的信息。（12）跳出圈外思考，假设这是别人的事，自己只是观众。（13）从以往决策失败的案例中总结教训，从以往决策成功的案例中总结经验。（14）避免陷入情绪化决策，情绪化是决策的陷阱，情绪是决策的敌人。（15）认真听取专业人士给出的专业意见，专业很贵，不专业更贵。（16）阅读本书，学习书中案例，找到适合自己企业的决策方法。
