各个局部部门儿都在追求本部门的高效率和低成本的时候，就很容易产生部门之间为了追求各自指标的冲突和矛盾。比如说销售想接一个大客户的紧急订单交给生产部门，但是生产就说这个订单效率太低，不愿意承接。【智风绩效】举例生产为了提高自己的效率和降低自己的成本，会将不同的订单尽可能合并起来，集中批量来生产，以提高自己的效率和降低本部门的成本，这时候由于生产周期特别长，销售就经常的跳出了反对，要求加急和赶工。再举一个例子，生产过程中突然出现了异常，某一个材料损耗变高，或者是有一个紧急订单缺少一颗原材料，那这个原材料就需要采购，紧急采购回来，那采购为了追求本部门的局部指标，对于这种紧急需求或者小批量的采购需求，如果按生产部门的要求紧急采购回来，它的采购成本会增加，
那部门的考核指标就会降低。当各局部都在追求它，各自的局部的成本最低、效率最高的指标时候，就会构成部门和部门之间、人和人之间的协同不畅、矛盾和冲突甚至会引发我们供应链之间、上下游之间的协同不畅。那与此同时，当所有人都在追求各自的局部的成本和效率这一指标的时候，那么公司的整体费用、库存以及订单准时交互率、客户的满意度这些指标就容易被抛之脑后。
所以很多企业会发现，每年做预算，做年度的经营目标规划、分解和管理的过程中，首先在制定和分解的过程中就会产生了很多分歧、争执甚至博弈。那好不容易做出来之后，到了年底进行总结的时候，老板和总经理经常会发现各个局部部门的局部指标好像都完成了，但是为什么就是老板或者总经理的整体目标没有完成呢？就是因为这个局部指标分解之后产生的矛盾和冲突，反而造成的这些整体目标被所有局部门所遗忘。
另外那产生的这种矛盾和冲突，核心的运营管理层每天不断的在协调这种冲突和矛盾自由，造成了我们核心管理层每日的协调沟通不断，焦虑不安，很多时候不知道到底应该偏向哪一个局部部门或者局部指标。这时候就产生很多错误的决策，最后整体收益反而越来越低。所以我们说当你能理解这一点的时候，才知道成本并不重要。
因为一个工厂是一个完整的价值链，它由各个局部的功能共同组合完成，当每个局部都在追求本部门的高效率和低成本的时候，就会产生因为追求局部的效率和成本增加了公司库存的这一结果。【智风绩效】再举例采购、生产、销售甚至物流仓库都希望降低成本和提高效率的时候，都希望加大批量减少浪费的方式来作业。比如说采购和生产加大作业批量，不愿意设备停机，不愿意产生浪费，我们的仓库物流更希望用更大的货车、更大批量的方式运输。那这一切的动作都会指向一个结果，就是追求我们的效率和成本，而增加了我们库存，或者拉长了我们资金占用时间。所以当我们只在追求各局部的效率和成本的时候，只是在追求我们的成本率或者叫利润率，而这个时候反而会增加我们的库存，拉长了我们的交付时间，降低了公司的资金周转率。
当我们的生产周期长，订单延期的时候，受制于市场订单的压力，生产、采购、销售这些职能又不得不反向过来，不断的、经常的、紧急的跟催、调整或者切换，这时候最后的我们的成本、效率这些指标也同时受到了伤害。所以我经常说管工厂千万不能因为你挣钱的程度而伤害到你挣钱的速度。
