奖罚，在一些管理人员眼里，对这种管理方式不屑一提，似乎提到奖罚就是不尊重人，就不是“以人为本”。【智风绩效】认为，“以人为本”是建立在遵守规则的基础上来谈的，
是指制定流程制度、解决问题时需要考虑人性。人性有善的一面也有恶的一面，为了企业的发展和管理的需要，不可避免地需要惩恶扬善，让人性善的一面发扬光大，让企业里人性恶的一面受到约束和遏制，奖罚只是解决这两个问题的一种形式。
实际管理操作中，只有极少的企业不去运用这个形式，靠企业价值观来引导，只是他们换了说法，或者叫考核，或者叫表扬……
在大量的中小企业中，奖罚是一个普遍现象。其实，推出奖罚措施是管理中的无奈之举，是管理者不得已而为之，尽管我们都认为这不是最好的解决办法，它可能只是这个时代的过渡。【智风绩效】建议要注意以下几点：
第一，奖罚需要公平公正公开，奖罚不是显示魄力的工具，特别是罚款。“奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳。”这是一些高层决策者的至理名言。这句话在日常管理中不太适用，容易失去人心，这种做法不如细水长流、点对点的奖罚有力度。
第二，需要把握的是，制定奖罚的初心和动机是什么？“正人用邪法，邪法亦正；邪人用正法，正法亦邪。”是为了个人利益还是为了公司利益？是为了“创收”还是为了教育？是基于帮助还是基于惩罚？是为了彰显权力还是为了解决事情？初心和动机不同，结果不同。
第三，奖罚不一定都是物质上的东西，可以是精神上的东西，也可以是两者兼有。这可以根据企业发展所处的阶段采用不同的形式，这些方法管理书上非常多。
第四，奖励大于处罚。不管从规定的范围还是从执行的金额上都应该遵守这个规则。
