研发部门怎么降本增效?

浏览: 作者:绩效管理咨询【智风绩效】 来源:绩效管理咨询【智风绩效】 时间:2024-09-03 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
有的企业依靠研发在供应链中由被动变为主动,如某被动配件企业,通过研发部门总结技术规律找准客户需求,开发出适合大多数客户使用的通用配件,依赖规模化批量化高效率生产取得价格优势,扭转了在供应链中的被动地位

研发部门是公司经营规模扩大的必要支撑,是企业未来技术储备的部门,研发能够为企业的发展提供原动力,能够提升产品的品质和效率,研发决定了产品的“先天”成本。有的企业依靠强大的研发水平引领行业先进技术,使企业在发展中领先一步。如某企业研发出一种免焊产品,这项技术节约了大量的资源,如焊接用的锡丝、松香等,还为人体健康和环保做出了贡献,为企业节约了大量成本,使企业在发展中领先同行一大步,14表_副本后来,这项技术引起行业内企业竞相效仿。有的企业依靠研发在供应链中由被动变为主动,如某被动配件企业,通过研发部门总结技术规律、找准客户需求,开发出适合大多数客户使用的通用配件,依赖规模化、批量化、高效率生产取得价格优势,扭转了在供应链中的被动地位。有的企业依靠研发新品迅速占领市场,取得了有利的竞争地位。如某机械企业,将工程部和研发部分开,工程部专心着眼于生产中的机型技术支持,研发部专心着眼于新机型的设计、试制。研发部在市场定位准确、深入市场调研、充分考虑客户痛点的基础上,研发出了适销对路、操作简易、价格实惠的新机型,新机型一经推出市场,立即引发市场轰动。研发的新机型在客户使用后,受到一致好评,营销部门借机发力,迅速占领了市场。研发对成本降低也有事半功倍的推动作用,如某电子产品企业通过技术研发,砍掉了大量电子元器件,降低了物料成本;某企业通过研发共用件降低了物料成本、人工成本。

在看到研发为企业创造价值的同时,决策者也需要清醒地看到研发管理中的费用问题,用成本观来看研发管理的另一面。必须肯定的是,研发费用是总成本中唯一值得鼓励支出的费用。绩效管理咨询【智风绩效】在咨询实践过程中,咨询老师会建议一些研发费用支出不足的企业调整管理策略,鼓励研发人员主动立项,从支持研发人员外出参加各类展会开始。研发费用的管理一般遵循先投入后控制的原则,需要定期回顾研发阶段性成果及投入产出效果。

从总成本角度来看,绩效管理咨询公司【智风绩效】需要提醒的是几个研发误区:第一个误区是企业应该分清楚平台研发、技术研发、工艺研发、材料研发、产品研发的区别。在某些行业,有的企业没有认识到这些差别,把平台研发当成技术研发,把产品研发当成材料研发,投入大量的研发费用后发现研发产出结果并不理想;第二个误区是研发时过分注重产品的多功能性,忽略了产品的总成本;第三个误区是只关注表面上的成本,忽视产品隐含成本,如零件加工难度大、生产效率低、非标件过多采购难度大等;第四个误区是只对新产品进行研发,忽略了老产品优化升级。需要注意的是,少数研发人员在研发过程中为了自己的利益,损害了公司的利益。