有两句诗：“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”在企业的日常管理中，毋庸置疑，订单似渠，货似水，那么订单评审似闸，起着保障及时出货的作用。订单评审作为企业订单入口的第一道闸门，必须经过详细的分析、评估、计算，订单评审是决定生产是否顺畅、能否如期交货的关键点之一。有效的订单评审能够起到防止“病从口入”，能够精准避雷，起到从源头控制成本的作用。
【智风绩效】总结，有效的订单评审分为六大步骤：
（1）业务部、财务部对订单进行初步评审。主要指对客户各项基本需求，如产品功能、交易价格、交易条件、付款方式、税率、售后服务、法律条款、责任条款等内容展开评审，还包括交货完成时间、客户资料准确性和完整性评审，由业务部主导财务部协助完成。
（2）工程部、研发部对订单进行技术评审。主要是评估现有生产技术满足订单要求的能力（含机器设备、模具、治具、工装夹具等），一般由工程部主导完成评审，新开发机型由研发部组成项目组单独评审。
（3）品质部对订单进行检验、测试满足性评审。现有检验设备、测试仪器与测量方法、检验标准能否满足订单要求。这一点在实际运作中往往被忽视，忽视的成本往往在正常生产中会被再次找回。
品质部完成订单评审后，接下来是PMC部的订单评审。
（4）PMC部主导对交期进行评审。评估现有人员、物料、产能（总体、各工序）能否满足订单要求的能力，由PMC部主导，制造部负责人协助评审。评审必须考虑：交期（生产周期、采购周期，特别是最长周期物料）、已接订单数量、实际生产能力。
（5）评审必须签署完成时间、责任人。必须明确订单评审后产生的各种事项的具体完成时间及具体责任人。
（6）监督评审过程，检查订单评审的兑现。由发出部门（如业务部）监督，防止评审时间无限制延长。（这一点对生产周期较短的企业尤为重要，有的企业生产周期2天，订单评审就用掉了1天时间，交期就只能延误。）PMC部统计各部门订单评审承诺兑现率，稽核中心监督各部门完成时间，执行责任追究（如排名、考核）。
