在有一定规模的企业里，部分企业出于经营提升及分权管理之目的，对内划小经营单位，采取不同形式的管理办法来提升更小经营单位的经营管理水平，目前常见的有承包制、事业部制、利润中心、成本中心、费用中心制、日式阿米巴经营，先不论这些国内的或国外的经营形式落地情况如何，其中有一点是绕不开的，那就是独立核算。
生产系统独立核算主要考虑以下内容：1、财务报表的及时性怎么保证？2、人工成本已下降，材料成本又上涨怎么计算？3、电表没有完全分开怎么计算？4、水表没有完全分开怎么计算？、5管理费用如何摊分？6、经营体的盈亏平衡点是多少？7、订单不足怎么办？8、模具维修怎样计算价格？9、机器设备维修怎样计算价格？10、总部共用部门管理费用如何摊分？11、机器设备维修中有的是日常维修、有的是公司改造，这些费用怎么区分？12、经营体之间公共区域维修怎么计算？13、车间要求模具部对新模具实行一定时间的保修。14、车间内没有参与生产停用的设备是否可以不计入固定资产折旧？15、经营体是不是可以要求少用一些机修？16、电工和品管人员、边角料及回收料的物料成本怎么计算？等等。
至于独立核算后产生的利润是分是留，还是靠经营哲学维持，这个问题比较复杂难以有准确的答案，只能说是各有利弊，大家见仁见智，这里不做过多讨论。【智风绩效】经过多家企业的实践证明，可以肯定的是，实施独立核算可以让一部分成本降下来。独立核算的本质是以利益拉动行为，改变管理者的行为收益，促使管理者积极主动地降低总成本，引导管理者从局部考虑问题上升到从整体考虑问题，带动管理者从管理思维走向经营思维，从而实现企业经营上的整体突破。
