物料物品的报废，从管理层面来看，它只是管理中的一个环节。在总成本管理上，却是一个沉重的话题。一方面是报废品超出管制目标，影响生产成本；另一方面是报废品管理不当，影响了企业的利润。
【智风绩效】总结出报废品管理的主要方法及注意事项：
（1）针对废品的申请、判定、收购商的联系、报价、核价、过磅、收款、入账、审计、稽核等环节，分解到不同的部门和责任人。使用部门或仓库负责报废的申请，工程部、品质部负责报废的判定，采购部负责收购商的联系、报价，财务部负责核价、收款、入账，仓库人员、行政人员、财务人员共同负责称重，门卫负责检查放行，规范数据报表，接受全员监督。
（2）在完善流程的基础上，关注具体执行动作、监督动作。比如对磅秤的定期校准、对废品的详细归类管理，某企业的管理人员在出售废铁时发现，收购商空车称重时，车辆上200多公斤的大水箱装满了水，在装废品时趁人不注意就把水箱里的水放掉，到计价称重时便可以获得重量差。这一问题被管制后，采购部再次联系各收购商来收废品，愿意到企业交涉、议价的收购商减少了一大半。
（3）第三家企业根据大数据来判断问题的方法值得借鉴。针对物料类报废，企业可以根据生产总产量、总入库数量、成品合格率、报废率，结合报废品重量、报废品市场价格，每月进行对比该即可发现问题，也可以用目标成本来判断并检视报废品的变化。
（4）回收二次加工的方法。有的企业边角料、尾料、废料、废品较多，企业采购人员、财务人员和主要供应商达成价格共识，对这些废品废料进行回收并进行二次加工，供应商收取一定的加工费。
（5）在人员方面，一视同仁，严格管理。企业老板不能抱着“肥水不流外人田”的思路，对废品处理采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，即使负责人是“关系户”，也应该把数量、重量、金额计算清楚，防止有人从中“浑水摸鱼”。
（6）在称重出售时，需要三方共同参与，对参与的具体人员安排轮值，并指定相关人员定期抽查废品管理过程。
