在企业领发料管理中，【智风绩效】总结有两种不同的处理方式：从仓库的角度来讲，一种是仓库发料；另一种是生产开单到仓库领料。前者更注重仓库的备料，
有些企业甚至要求仓库送料到生产线，相对比较主动，体现仓库为生产服务；后者则较为被动，生产开领料单去仓库领料，一般会被认为PMC的工作出了问题，也是物料管理不到位的一种体现。
按单发料是指按工单（也称生产制造令或制令工单等）进行领发料工作，由于处理方式不同，有的企业工单与产生的领料单分开，需要多处理一道手续，更多的企业选择工单与领料单合并，形成工单或套料单。
按单发料在生产层面的主要功能是形成备料制，由备料制检视欠料问题、技术资料问题、仓库管理等问题，也是为了让物料齐套流动，以减少对生产效率的影响。
按单发料在成本层面的精髓在于控制不合理的异常发料，主要指控制超出工单损耗率的发料。大部分企业的物料成本在60%左右，控制好物料成本、管理好按单发料就相当于管住了成本的“牛鼻子”。
