在管理实践中，企业主动管理费用降低的措施较多，如一部分企业提出双面打印、二手纸回收利用等，以节约办公费用中的纸张；也有企业对公司用车、维修保养做出详细规定，减少车辆台数及车辆管理支出，节省了一部分管理费用；还有企业对报销进行约束和规范，
也减少了一部分管理费用。【智风绩效】在咨询实践过程中，笔者发现企业在降低管理费用中，在配置合理的管理人员这个问题上出现了两个极端。
一个极端是把本应该有的管理人员极力压缩，将工作分配到1个或几个人的工作中，1人身兼多岗，如某企业的跟单员，主要负责跟单工作，又要负责行政管理工作，还要负责采购工作，车间的部分机器调试、设备参数调整、确定产品限度样板等工作也要他负责。这样的管理方式看起来管理人员费用较低，实际会造成权力的过分集中可能产生“腐败”，也会造成人员的不可替代性，一旦人员离职将会给企业带来重大影响，这样的管理方式只能是小微企业或企业临时过渡使用。如果让这种管理方式长期存在，那只能说明企业只考虑短期利益，这是一种极端短视行为。
另一个极端是过分强调工作细分、工作量，不考虑管理人员费用，部分管理人员片面地认为人员越多越好，对管理人员数量不加限制地进行使用和配置，经过日积月累，人员越来越多，机构越来越庞大，组织越来越臃肿，企业不堪重负。由于利益交织、碍于情面、决心不强，人员过多造成管理费用过高的问题在一些企业中积重难返，一时难以处理。
