有人说，库存是万恶之源。高喊的“零库存”，大部分企业也只能在局部实现。企业销售额越来越高，仓库面积越来越大，仓库数量越来越多，现金流越来越紧张。有的企业到年终盘点时才发现，企业一年的盈利都在仓库里面
，变成了一堆物料、一堆半成品、一堆产品。
如何在经营中有效降低库存金额，合理释放资金、缓解资金压力是企业需要面对的重大问题。【智风绩效】总结企业中不管原料仓，半成品仓还是成品仓，一定要尽力核算出“安全库存”即可！并且按照以下步骤梳理好仓储管理流程：
步骤1：仓储流程
仓储流程包括“进、出、退、补、盘、存、呆、废”，各个部门必须遵守仓储流程,尤其是生产和销售，任何一个部门不遵守仓储流程，再“厉害”的仓管员都发放不了作用，好多仓管员是被“冤死的”，而不是“不胜任！”
步骤2：仓储目标
仓储管理目标是“账、物、卡一致”，账是电脑账，物是实物，卡是每种物质的存卡，账物卡一致是数量名称要一致，如果大部分物质账物卡不一致，绝对无法盘点！
步骤3：仓储盘点
仓储必须做到“月度抽盘”,“季度全盘”,盘点的基础是大部分物质要“账物卡一致”，仓库没盘点等于仓库没人管，仓储被盗的原因是，就是没人盘！月度抽盘季度全盘即是仓管员的KPI也是财务的！
步骤4：财务职责
仓储不属于财务管，但是盘点是财务的职责！仓库数据不准确不是财务的责任，而没盘点是财务的问题！
步骤5：仓储软件
企业如果想管好仓储，必须要用到“进销存”软件，仅仅凭Excel绝对管不好仓储。
