拉帮结派,增大企业内耗的最快途径!

浏览: 作者:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2023-12-23 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
绩效管理咨询公司智风绩效在咨询过程发现很多公司推行绩效考核,有些部门经理不高兴了,因为他们一算,自己的奖金要变少,还要被公司考核,于是背后说坏话的也有,开会大吵大闹的也有,不闻不问的也有,种种姿态,不一而足

企业成员之间不协调,工作就施展不好,只会把事情弄糟,引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在,既能妥善分配员工的工作,又能协调他们之间的合作。无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大,如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用,他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。129_副本

有一次,天鹅、狗鱼和虾一起想拉动一辆装东西的货车,三个家伙套上车索,拼命用力拉,可车子还是拉不动。车上装的东西不算重,只是天鹅拼命向云里冲,虾尽是向后倒拖,狗鱼直向水里拉动。究竟哪个错?哪个对? 用不着我们在一个企业里,如果人人相轻,自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短,所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神多讲只是车子还停留在老地方。

 绩效管理咨询公司【智风绩效】在咨询过程发现很多公司推行绩效考核,有些部门经理不高兴了,因为他们一算,自己的奖金要变少,还要被公司考核,于是背后说坏话的也有,开会大吵大闹的也有,不闻不 问的也有,种种姿态,不一而足。有同事问:"不至于那么严重吧,不就是搞绩效考核吗?一个制度而已。"制度本身倒不复杂,但是损害了某些人的个人利益于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了,而会说本部门的奖金变少了,本部门的风险变大了,或者挑起部门员工对制度的敌意,来对公司施加压力。125_副本

其实在一个企业,团队利益和个人利益是一致的,公司好了大家好,公司垮了,个人也拿不了几个月薪水。外国人很崇尚个人价值,但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则,这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实很不职业,就是没有团队精神,把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是"我们市场"他们技术部"他们物流部"他们财务部",听起来不像是一个公司的, 像有仇似的。一个经理为他部门员工薪酬的事情问:你们公司 …… 当时被反问:我们是谁?公司是谁?”他一下子愣住了。缺乏团队精神,企业内耗就多了,在一个公司,有40%的工作时间是去解决内耗的,因为部门间的摩擦太多,个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题,而是一个文化的问题。私心太重,就不会顾全大局;不顾全大局,就学不会妥协;不会妥协就天天吵架,你争我斗企业就在这样的内耗中完蛋了。也有的公司人与人之间特别不坦诚,大家总是相互猜疑,经常听到:“我知道他 是这样看我的……他肯定在老板面前说了我的坏话……" 这个事情我不好说,不想 惹麻烦 ……"人前不说真话,人后乱说坏话。于是,企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题,简单的问题搞复杂了。