企业成员之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在，既能妥善分配员工的工作，又能协调他们之间的合作。无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。
有一次，天鹅、狗鱼和虾一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拼命用力拉，可车子还是拉不动。车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。究竟哪个错?哪个对? 用不着我们在一个企业里，如果人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。多讲只是车子还停留在老地方。
【智风绩效】在咨询过程发现很多公司推行绩效考核，有些部门经理不高兴了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不 问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问："不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗?一个制度而已。"制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对公司施加压力。
其实在一个企业，团队利益和个人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。外国人很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是"我们市场部"、“他们技术部"、“他们物流部"、“他们财务部",听起来不像是一个公司的， 像有仇似的。一个经理为他部门员工薪酬的事情问：“你们公司 …… ”当时被反问：“我们是谁?公司是谁?”他一下子愣住了。缺乏团队精神，企业内耗就多了，在一个公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。私心太重，就不会顾全大局；不顾全大局，就学不会妥协；不会妥协就天天吵架，你争我斗—企业就在这样的内耗中完蛋了。也有的公司人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到：“我知道他 是这样看我的……他肯定在老板面前说了我的坏话……" “这个事情我不好说，不想 惹麻烦 ……"人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。
