爱多 VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓 风光一时。后期却由于资金状况紧张，导致其长期拖欠供应商、代理商资金。在供应商、代理商不断催款的情况下，老总胡志标明知其银行账户资金不足，仍采 取了开空头支票的办法。我们知道，一般支票的兑付期限都是10天，而爱多公司开立的支票期限长达3个月。即使这样，由于资金紧张，空头支票到期后仍然无法兑现。供应商和代理商们再也坐不住了，于是将爱多公司及其总经理胡志标告上法庭，最爱多公司倒闭，胡志标本人也以票据欺诈罪及另外两项罪行 被判入狱。导致这样结局的重要的一方面，是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188%,真是“无知者无畏”。据有关媒体报道，只有高中毕业文凭的胡志标目前正在监狱中自学财务大专，非常注重企业管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲是太大了，商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜，可见现代财务观念对企业家是多么的重要。所以经营者在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：
第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某 一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。
第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企 业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有
一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的， 一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这 种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。
第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量 是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不 少企业一年忙到头，生意做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。【智风绩效】总结出以下几点：
1.按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理 制度，并切实贯彻执行。
2.提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要 经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有 相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业道德、业务 技术教育，提高素质。《会计法》对此都有明确规定。把好用人关，是实施良好的 财务管理的重要条件。
3.财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限，任何 一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理方法、管理手段，从而提高管理效率和管理水平。
