当今中小企业是否能以最少的投入赚取最大化的利润越来越依赖于管理。一个企业管理的好与坏是决定企业实力与竞争力的关键因素之一。企业领导者小小的失误，就有可能导致满盘皆输的后果。对于中小企业而言，管理素质是企业发展壮大的重要手段。没有高效管理素质的企业最终只能被市场竞争淘汰出局。相反，企业的管理成效则是决定企业工作成效的最重要的因素。因此，中小企业要不断做好管理、提升企业效益首先要提升企业领导的管理素质。只有领导者的管理素质提升了，才能最大化地令企业效益提升。【智风绩效】总结，以下便是领导者在提升自身管理素质时应当注意的几点。
第一，中小企业领导者若想管理好下属，首先要做的就是先学会做人。21世纪是知识经济的社会，在这样的时代中，管理必须从刚性管理朝着柔性管理转变。若想实现成功转变，便要求企业管理者从管理型的领导朝着 领导型管理的方面转变。因此领导者将西方的管理科学与中国的领导艺术有机地结合到一起，在具备技术能力的同时，还要具备巧妙处理人际关系的能力与综合分析问题的能力，更要具备创新能力与良好的心态。具备了这些人格魅力之后，才有可能有效地管理企业。
第二，中小企业领导者要养成做事不拖延的品格。正所谓：“日事日毕，日清日高。”特别在对质量过程控制与生产进度控制时，更应当具备这种素质，将效率永远放于首位。
第三，领导者要不断提升自我。若想进行卓有成效的管理，就必须进行长期学习且不断提升自我，并且在坚定理念与正确方法的影响下，才能让管理变得更有条理。
第四，身为企业领导者一定要有一个目标，这样才能做到长计划、分细节实施与精准安排进而真正搞好管理工作。
第五，企业领导要具备有效管理企业的能力。每一个企业都是由多人构成的组织结构这便需要领导者必须有能力协调企业内部的各种关系，时常与员工进行沟通与亲密接触解决企业内部出现的分歧与矛盾提升企业的凝聚力。
第六，企业领导者要具备发现与充分利用各种资源与长处的能力，创 造出优良的企业文化，并且充分运用各项规章制度，通过优胜劣汰的竞争机制提升各方面的积极性。
第七，企业领导者还必须具备作科学合理决策的能力。领导者所作的每一项决策，其成败都直接关系到企业的兴衰。因此企业领导者一定要练就制定科学合理决策的能力，这样才有可能在商战中取胜。
