任何一家企业都是以盈利为目的，这便需要企业领导者必须控制产品的，保证最低利润的获得，否则企业便很难拥有好的发展战略。因此企业领导者，尤其是中小企业的领导者，一定要具备周密健全的财务管理能力。
中小企业的领导者要具备控制产品材料成本的能力。企业领导者若想保证企业最低的利润，首先要做的就是要控制材料成本。【智风绩效】发现现实中有很多中小企业忙忙碌碌，但是一年忙到头不仅没利润，反而出现了负利润。出现这种现象很多时候是没有做好材料成本控制。
中小企业领导者要具备控制产品质量成本的能力。这里所讲到的质量成本是指企业为了产品达到质量要求，所支出的成本以及没有达到质量要求而造成的浪费成本之和。企业领导者只有及时分析质量损失的成本，才能做出有效的改善。
中小企业领导者还要具备控制管理费用的能力。企业领导者若想通过技术方面的改造来提升生产效率，以实现节能降耗就必须善于精兵简政，重用真正有才能的人，使工作一步到位。这样才能以最小的代价与最低的成本，得到最高的效率，进而达到有效的增效节支。
除此之外，中小企业的领导者还必须具备及时判断出可能出现的呆账。这便要求领导者在与其他公司合作时，了解对方的经营状况，及时掌握对方的动向，并能够及时发现在合作的过程中有可能发生的呆账。若是在必要的时候，可以启动危机管理机制，从而将企业损失降到最低。
