对于中小企业而言，企业的产品是否能够受到竞争市场的欢迎，并在市场竞争中拥有一席之地，对企业有效降低有着非常重要的奠定作用。这时便要求中小企业的领导者具备产品结构优化的能力。有了这种能力之后，便可以指导企业更好地将产品销售出去。若是企业产品无法正常出售，甚至导致大量积压，企业想有效地降低成本便是空谈。
中小企业的领导者在带领企业发展的过程中，只有以满足不同层次客户的需求为目的，不断调整企业产品的结构形式，让企业产品趋于多样化，方能令企业在市场竞争中站稳脚跟，从而实现减少库存与产品资金的占用，使得企业的周转资金得到快速的运转。要知道，只有当企业的产品结 构不断得到优化，并日渐合理化，方能加快产品的推广。之后，再借助多元化经营，提升渗透市场的速度与市场的相对占有率，便可以令企业成本有效地降低。
因此，【智风绩效】总结，中小企业的领导者在生产经营的过程中，应当及时认识到自身的不足，并对市场形势认真分析，根据市场的发展需要，及时改变企业的生产经营策略，尤其当发现市场形势不利于企业发展时，需要企业领导者及 时对积压所占用的成品资金多的产品实施限产与改变产品生产的方向。而对于企业所选择的主打产品，则需要努力运用先进技术，让企业的生产机械化、自动化水平都得到及时的提升，并不断强化生产指挥调度，在提 升产品质量与产量的同时，有效降低产品成本所包含的折旧与利息等固定费用。另外，中小企业领导者在优化产品结构时，还应当做到时时创新，且不断增加产品的品种，及时开发新的产品。通过对不同层次消费者的需求进行分析，使企业的产品形成不同的结构，最终实现市场最大化的目的。
产品是中小企业的发展源泉，而资本则是中小企业发展的动力。因 此中小企业的领导者仅仅具备优化产品结构的能力是不够的，还需要具 备优化企业资本结构的能力。因为就中小企业而言，资本结构则对企业财务管理目标的实现起着决定性作用。中小企业只有具备最优的资本结构，才能令企业的价值得到最大化发挥，也就是实现财务管理的最佳目标。
面对残酷的市场竞争，需要中小企业领导者明白：若想提升与市场风险抗衡的能力，就必须获取源源不断的发展。然而，中小企业的发展是建立在巨大的资金投入基础上的。但是在当今这个微利时代，投入大量的资金势必会给中小企业施以沉重的包袱。这时中小企业的领导者要慎重 选择兼并与租赁等多种形式结合，以扩大资产的流动性与资产重组，以实 现资本结构的优化。中小企业借助兼并与租赁的手段可以有效地扩大生产规模，并能够最大化地降低成本，最重要的是可以有效地提升企业在市场竞争中的竞争力与占有率，从而实现降低成本、提升效益的目的。
