近些年来，由于通过人力资源管理可以更好地实现企业的基本目标，使得人力资源管理已经渐渐成为企业管理不可或缺的部分。人力资源管理不仅向市场竞争提供了所需要的产品与服务，而且还令企业在市场竞争中获得了生存与发展。企业之所以要进行人力资源管理，最主要的目的是帮助企业吸引、保留且激励与开发所需的人力资源。简单地说就是将企业 所需要的人力资源吸引到企业中来，并让优秀的人才留在企业内部，充分发挥其工作的积极性，令其潜能得到极大的开发。做这些的目的无疑就是让人才充分地为企业服务。
对于企业而言，若是没有利润可图，便不可能取得发展。为了保证这一点，便需要人力资源管理的目的与企业的最终目的相一致。企业所进行的一切管理都应当是为了更好地生产与经营，但凡可与生产经营目标相一致的管理在法律允许的范围内都属于正常的管理。然而，在中小企业的管理中，却时常出现诸多误区，特别是在人力资源管理方面：人力资源部门不是将管理的目标侧重于企业，一切以企业发展为目的；而是将管理的目标侧重于人力， 一切都站到人力的角度去思考。事实上，最佳的人力资源管 理就是要从企业的角度出发，对人力进行管理，将企业与企业员工的利益紧密结合，达到一致的状态。
然而，人力资源管理在现实的应用过程中，却很难让企业与员工的利益相一致，甚至还时常出现冲突。这时便需要人力资源管理部门尽可能地保证企业的利益，并且能够从实际出发，让企业的目标优先发展，而不是花 费大量的精力与金钱去处理某些细枝末节。否则，就会造成严重的企业资源浪费。
但是这并不是说人力资源管理过程中，不去重视员工的利益，而是要求管理者尽可能在保证企业利益的同时，最大化地提升员工的满足感。站 在现代管理的角度来看，人力资源管理的任务便是确保企业策略与人力的相互配合，这样才能保证企业有效地运作。
此外，人力资源管理的任务便是影响与塑造企业员工的行为与思想。因为任何一家企业的形象都是一种无形的资产，不仅影响着企业在商品市场的竞争力，更对劳动力市场的竞争力有着不容忽视的影响。只有通过人力资源管理，才能让员工的行为与思想更有利于企业形象的建立，从而协助企业树立良好的形象。
不过，在我国大多数中小企业的内部，人力资源管理长时间以来都充当着一个偏重于事务性的后勤支援角色。【智风绩效】认为，对于中小企业来说，若想通过人力资源管理实现企业更好的发展，就必须不断进行人力资源管理的 改革。要知道，人力资源管理不仅仅可以在日常事务方面发挥作用，最重 要的是人力资源策略管理必须从企业的整体利益出发，这样才能真正搞好 人力资源管理，让企业与员工的利益充分一致，最终实现企业赢利的目标。
