准时化采购法就是把合适的数量、合适质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，能够最好的满足用户需要。准时化采购不但能够更好地满足用户需要，而且可以极大地消除库存、最大限度地消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经 营成本。企业如何实施准时化采购模式呢?【智风绩效】遵从下面具体方法。
1.创建准时化采购班组
准时化采购班组的作用，就是全面处理准时化有关事宜。要制定准时化采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。班组人员由企业采购供应部门有关人员、本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的准时化采购操作、衔接供应商与本企业的操作流
程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个是专门协调本企业各个部门的准时化采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。
2.制订准时化采购计划
企业要有针对性地制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
3.精选优秀供应商并建立伙伴关系
供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。
4.进行试点工作
企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行准时化采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验。
5.搞好供应商培训，确定共同目标
准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。
6.给供应商颁发产品免检证书
在实施准时化采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100%的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其他必要的关键内 容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。
7.实现配合节拍进度的交货方式
向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。
8.继续改进，扩大成果
准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高准时化采购的运作绩效。
实行准时化采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，准时化采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解
和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展准时 化采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索准时化采购的原理和方法，从基础工作抓 起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业 创造经济效益，提高企业的竞争能力。
