随着社会经济不断趋向知识型，薪酬管理已经成为当今人力资源管理 的重要部分，尤其是薪酬管理对企业员工的激励与提升企业的竞争力发挥着不容轻视的作用。因为通过薪酬不但可以令员工对企业感到满意，更能够让员工产生工作的价值感。对于企业员工来说，薪酬往往会影响着其情 绪与积极性，乃至能力的发挥程度。在中小企业内部，对企业薪酬管理水平高低的衡量取决于每一位员工对薪酬管理的满意度。企业之所以要进行薪酬管理，最终的目的便是让每一位企业员工都对薪酬感到满意，从而激发员工更好工作的激情。因此员工对企业薪酬管理的满意度越高，便会令通过薪酬进行激励的效果变得越明显，此时员工的工作效率也就会随之增高；相反若是企业员工对管理者制定的薪酬制度不满意，就会令企业陷入负向循环，时间久了，就会有大量的员工流失，对企业的效益造成严重的影响。
另外，由于现代人的生活节奏与生活水平正处于快速发展之中，企业若想让员工对薪酬管理感到满意，就必须不断更新薪酬标准，适时对薪酬制度进行调整，这样才能最大化地满足员工需求。对于中小企业而言，如何进行薪酬的调整，才能不断增加员工的满意度呢?【智风绩效】总结，以下便是几点好的建议。
第一，通过企业发展的速度与取得的效益进行薪酬调整。对于中小企业来说，当企业处于稳步的发展状态，并取得非常好的效益、有着极大的利润收入时，便需要管理者对所有员工的薪资水平进行调整。只是这种薪酬 的调整是浮动式与非永久性的。一旦当企业的效益不好时，又需要重新调整薪酬水平。
第二，中小企业的领导者可以通过效能对薪酬进行调整。员工效能考
评的得分越高，其获得的报酬就越高，这样也会有效激发员工的工作积极性。
第三，大多数的企业都会随着员工的工作年限增加薪资水平。因此，中小企业可以通过员工的工龄对薪酬水平进行调整。
