企业负责人要在投资决策的过程中尽可能地避免失误，因为一个决策的失误有时可能会给组织带来人、财、物力的浪费甚至还有难以想象的灾难。任何企业，都必须凭借完善的管理才能使组织不断发展，而不良的经营管理则是企业的致命弱点。企业负责人必须知道并加以防范一些潜伏的障碍，避 免企业无谓地增加。那么企业负责人应该怎样避免决策失误，提高企业效益呢?【智风绩效】收集以下内容：
1.决策前深思熟虑
随心所欲而不根据书面计划来经营，是事业的一大障碍。制定完善的长期的事业计划虽然是件繁重的工作，但却有助于预估公司的收支情况，并预想到未来5年的行销和发展计划，而且能迫使你深入了解你的产品市场和竞争形势。必须未雨绸缪，预想事与愿违的情况。假如没有什么准备一下子冒出一位同 行在附近开店，而自己的销售量减少时该怎么办?如果仅有的两个销售员不够，必须再增多一个时又该怎么办?
有了事业的蓝图，事情就好办得多了。可以定期地用它来衡量每个季度事业的真正运作情况，了解下一步与原先的预期是否有差异。
2.留足周转资金
大部分的小公司老板都在高估初始的销售，并低估获利所需花费的时间，使得公司在财力不继的情况下提早关门。与其在一边感叹现金流失得飞快，不如赶快采取行动，如争取较佳的付款条件、看紧存货、避免资金积压、绝不提前付款、抑制添购不必要的设备等。不要坐待现金耗尽、迫在眉睫的时候，才急急忙忙地想认识、拉拢银行。
3.识别产品淡旺季
例如，如果一家礼品店在圣诞节前开业，能做70%的生意，就不要在新年
之后才开店。因为生意的淡季旺季循环，都将影响到事业的发展。4.数字文盲
刚开始创业的人应清楚业务是否逐渐接近损益两平点，并且要充分掌握损益表、资产负债表和其他的财务资料。不能只看表格上的数字，必须逐项比较各数据与过去或预算是否有差距，原因是什么。如果自己本身没有受过分析数据的训练，则不妨找一位财务管理人员，如会计，来解释这些数据的真正意义。
5.以客户为镜子
必须积极观察顾客、竞争对手和市场。不管从事什么事业，都应先问问自己，每件事情将会怎样影响自己的顾客?并征求他们的意见，他们喜欢或讨厌公司的哪些产品或售后服务，或者他们希望公司能有什么样的改进。
利用任何能够想到的方式，加强任何与顾客沟通的机会，找出他们的实际想法，然后尽一切能力去改变，从而使顾客光顾的机会越来越多。
6.学会放弃
在决策时要尽量慎重，如果还是不小心选错了，要懂得放弃，该退出的时候就要坚决退出。善于在撤退时把损失降到最低也是一种重要的能力。
