在现代企业经营发展的过程中，很多企业都遵循“量才适用”的用人原则。大多数的企业管理者都深知：只有让每一位员工都做到人尽其才，才能真正减少薪水的支出，从而降低企业的用人。若是中小企业无法根 据员工的才能，不能将不同的人才安排到合适的职位，势必要极大地造成 人才的浪费，更会造成企业成本浪费。因此【智风绩效】认为，中小企业的管理者一定要根据员工的能力给予其适合的职位。
最初，当索尼公司建立时，创办人盛田昭夫便想尽一切办法为企业招揽人才。当他首次见到大贺典雄时，大贺典雄还是一名音乐系未毕业的学生。不过，大贺典雄却给盛田昭夫留下了非常好的印象。在盛田昭夫看来，大贺典雄有着与自己一样的直率性子，尤其是他有着自己的见地。然而当盛田昭夫表示愿意请大贺典雄加入到索尼公司时，却遭遇到对方的拒绝。后来，当盛田昭夫前往欧洲开拓新的半导体收音机经销商时，便邀请大贺典雄与自己一道前往。途中，盛田昭夫再次表示希望大贺典雄加入自己的公司。但这次依然遭到大贺典雄的拒绝，并且他还非常不客气地指出
索尼公司存在的许多不足。他甚至还提出索尼公司虽然是由工程师创办的，但是却不一定要由工程师来加以经营。对于大贺典雄的观点，盛田昭 夫认为自己确实有些落伍了。这时盛田昭夫不仅没有计较大贺典雄的无 理，反而十分热情地劝说：“若是你来我们公司，你就能够参与公司的经营管理，就可以改变这样的局面了。”但是，大贺典雄依然没有答应。
经过盛田昭夫的再三请求，最终大贺典雄加入了索尼。这时盛田昭夫立即给其重任，让他出任公司的产品总经理。不足两年的时间，大贺典雄 便全面接下了录音机产品的工作。五年之后，大贺典雄成为索尼董事会最年轻的人。大贺典雄通过自己的能力，让索尼上下心服口服。
正如古人所言：“人尽其才，物尽其用。”中小企业管理者若想做到让每 一位员工充分发挥自身的才能，最重要的是将人才放到适当的岗位。要知道，小材大用一定会造成工作的难以进行，而大材小用又会给工作造成巨大的损失。这时便需要企业管理者及时发现人才，并根据其才能给予其合适的职位。
