用合理的人才消费来降低成本!

浏览: 作者: 来源:绩效管理咨询公司【智风绩效】 时间:2024-01-28 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
三个能力智慧高强的企业家合资创办一家公司,并且分别担任会长社长和常务董事的职位,一般人都以为这家公司一定会欣欣向荣,但没想到却不断地亏损,让人觉得不可思议

人才消费要防止各种极端倾向,也要防止那些贬低甚至阻碍人才使用的极端倾向。而且就长远看,后者尤为重要。

一段时间以来,高学历人才消费呈某种“虚热”态势:不论什么工作岗位招人都一定要博士、硕士,清洁工也要大专以上学历……。

高学历不等于高能力,并不意味着“高学历等于低能力”,更不意味着“低学历等于高能力”,是否“有能力”,是要由实践说话的,否则这岂不又成了“知识愈 多愈反动”的新版本。那么企业怎样才能使人才消费合理化呢?绩效管理咨询公司【智风绩效】总结:5_副本

1.强调因才施用,人尽其才,把最佳的员工安排到最合适的位置上,使之发挥最大的才能。一棵参天大树,应是顶梁之材,如果用作木警之类的东西,那岂 不浪费?因此,因才施用,人尽其才,使人才的消费合理化,是现代企业应认真对 待的问题。

松下电器公司认为,人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高,不见得一定有用,只要人品好,肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成 果=能力×热忱(干劲)。这种“因才施用”的用人观念,可谓精明至极。如果松下聘用的都是清一色的高级人才,那么,自然会加大其人力资源管理成本,而且还不一定就能发挥绩效;而“因才施用”,既能保证企业的正常运作,又能节省人力 资源的成本,何乐而不为?

2.人才的配置要合理,人事要协调。 一个企业如果高级专业人才济济一堂,而无中级的或初级的人才,那未必是好事,或者直白地说就是人力资源的浪费。

不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。三个能力、智慧高强的企业家合资创办一家公司,并且分别担任会长、社长和常务董事的职位,一般人都 以为这家公司一定会欣欣向荣,但没想到却不断地亏损,让人觉得不可思议。结 果,总部集团紧急研究对策,最后决定敦请这家公司的社长退役,改到别家公司 去投资。有人猜测,这家亏损的公司再经过这一番撤资打击之后,一定非垮不 可。没想到在留下的会长和常务董事两人的齐心努力下,竟然发挥了公司最大的生产力,在短期内就使生产和销售总额都达到了原来的两倍,不但弥补了几

年来的亏损,并且连连创造相当高的利润。这个案例说明:节省劳动力资源,节 省人力资源管理成本,并非是削弱企业的实力。如果人才配置合理,人事安排协调,做到人才消费的合理化,同样能够增强企业的发展潜力。