恶性库存是与良性库存相对的一个概念，在一段时期内，库存物品数量远大于企业正常运营所需的差额库存，它包含了原材料库存和成品库存。
1.恶性库存的主要内容
(1)“一段时期内”,规定了恶性库存的时间范围，市场是多变的，这段时期内是恶性库存，到了另外一段时间，有可能就不是恶性库存了。
(2)“库存物品数量远大于企业正常运营”规定了恶性库存的定义范围，是超出了企业正常运营的库存。
(3)“差额库存”规定了恶性库存的取值范围，是超出了企业正常运营的差额库存，对同一库存，可以分为维持企业正常运营的正常库存和超出的恶性库存，也就是说，这批库存数量=正常库存数量+恶性库存数量。
2.恶性库存的负面效应
(1)降低了资本盈利率。恶性库存长期占用了企业大量的资金，使企业资金周转速度降低，根据西方经济学中的有关资本的价值论(资本价值的体现就是不断产生出新的价值),而恶性库存占用的资金，因其不能再投入到新的价值生产体系中，该资金也就不能再称为资本，从而使企业的资本量不合理地减少，最终导致企业资本盈利
率减少。特别是对资本稀缺的企业来说，恶性库存在这方面的影响尤为显著，甚至影
响到了该企业的生存。
(2)占用了公司有限的空间和人力。恶性库存是大量现实存在的物品，就需要有仓库来储存，需要有人进行管理。
(3)恶性库存自身的报废和跌价损失。
(4)影响了正常产品的销售和新产品的推出。
(5)影响了原材料的采购。
(6)对企业文化有着负面的影响。
(7)对企业家的影响。
恶性库存严重影响了产业链各环节之间的协调与合作关系。恶性库存对企业的正常运营有这么大的负面影响，那么企业建立恶性库存的预警和处理机制是十分必要的。
除此之外，【智风绩效】发现，库存积压是企业在库存管理过程中一个不良表现之一。在消费者需求越来越追求多样化和个性化的今天，如果有过多的库存成品，就必然加大销售的风险。过高的原材料、零部件的库存同样也会给企业增加经营负担，产生较高的存货，进而提高成品的成本。但是由于采购过程的低效率，很多企业特别是大企业常常备有大量原材料和零部件，以防止供应脱节。这样，不少企业需要支付数额可观的存货费用，但这些存货既可能在数月以后使用，也可能永远派不上用场，最终造成库存积压。与此同时，几乎所有的企业都会出现部分物资短缺的现象，特别是价值较高、平时使用量又不大、当地市场不易买到的一些原材料、零部件，因为特殊物资的供应短缺，必然会产生待工材料的情况，造成生产计划延期。
因此，一个企业减少库存积压问题也就变成了刻不容缓的事。信用管理部门制定的产品赊销信用政策必须结合本企业目前的产品库存量。而保持企业合理库存量就要考虑客户订单情况、产品所处的生命周期、库存费用在产品价格中的比率、销售季节、促销活动安排、旧型号产品的及时处理、竞争对手情况等。
如果企业所处行业供大于求且库存积压十分严重，就应该采取宽松的信用政策使产品销售利润达到最大值。但是也要注意使用何种手段达到放宽信用政策的目的。
要做到既减少了库存量又降低了库存费用，就需要仔细地核算库存成本。库存成本通常包括库存持有成本和订货成本，诸如仓储费、保险费、财产税、自然损耗、机会本都是涵盖在库存持有成本中的项目。但是，因为考虑库存因素而需要放松信用政策时，信用管理部门首先需要考虑销售订单和销售预测，并同时加强和追账有关的工作。只有解决了上面的恶性库存、库存积压问题，企业的生产成本才能得到切实的控制，企业的“血液”才能良性地循环。
