中小企业在吸引优秀人才为企业所用时，所需支付的成本是巨大的。但是，相对于这笔支出而言，用错人所付出的成本几乎可以与其相提并论，甚至还会远远超过此项成本支出。看到这里或许大多数的企业管理者才会真正认识到错用人才所付出的代价。事实上，在大多数的企业内部，都存在错用人而导致企业用人成本增加的现象。
曾经于2003年出任斯布林特电话公司CEO的福西，在其刚刚加入公司之时，企业老板便承诺支付其巨额的报酬与福利，那时的他尽管还没有为企业带来效益，但是却成了"多金一族"。在加入斯布林特电话公司之前，福西在另外一家公司就职，为了挖到福西，斯布林特电话公司便预先支 付给福西600多万美元的现金与股票。除此之外，公司还在福西迁往堪萨斯城后，为其购买了套大房子。在福西出任斯布林特电话公司的CEO之后他每年可以拿到的薪酬最高可以达到500万美元，最低也能拿到150万美元。
斯布林特电话公司在福西身上实施如此巨大的投资，却怎么也没料到在福西担任 CEO期间，却令斯布林特电话公司损失惨重，甚至令公司的股分从之前的每股25美元降落到每股7.4美元。
为了避免公司遭受更大的损失，斯布林特电话公司决定将福西无理由解职。但是，在福西离职之前，他之前与公司的薪酬谈判却十分成功。福 西离职时斯布林特电话公司向其支付曾经签订所有年限的薪水、500万美元的红利、价值2300万美元的购股权与限售股与每月8.4万美元的终身 的养老金，所有的金额加到一起总共4000万美元。不仅如此，斯布林特电话公司还必须为福西的另外找工作付出成本，在为福西谋得另外一份工作时，又支付了50万美元。
斯布林特公司之所以要付出如此巨大的薪水资金，正是因为他们错用了人才。【智风绩效】认为在现代企业中，若是发现某些员工不适合工作岗位而解聘时，需要企业必须付出一定的解聘薪金，这项成本对于企业而言无疑是巨大的。业的经营成本带来巨大的负担。企业若想避免这项成本支出，就必须把好人才录用这一关，切不可因为错用人才，而令企业成本增大。
