企业整体绩效依靠每位员工的努力,为保证员工努力工作,成功实现所分配任务,企业就需要有监督的“电子眼”监督员工绩效。评估、监督员工绩效实际 上是一门平衡的艺术,如果你过高估量或过度监督员工,那么就会使员工无法 集中精力、全身心地投入工作;如果你估量过低或监督不力,那么就会使工作任 务无法按时完成,预算超支,甚至无法完成任务等突然发生的棘手事件。![3_副本_202322](https://wds-service-1258344699.file.myqcloud.com/20/17804/jpg/1702560233640be3404ee86b643dbb33a4b27920a0c4f.jpg?version=1702560235)
评估、监督员工绩效并不是要惩罚员工,【智风绩效】其首要目标是帮助员工严格按照工作日程执行任务,确定员工是否需要额外的帮助。很多时候,许多员工不乐意 承认自己要在他人帮助的情况下才能完成任务,因此,企业需要制定适当的体 系定期获得必需的反馈信息。
不管怎么说,企业要有监督的“电子眼”,其目的就是要能够获得充分的信 息资源。古诗云:“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,企业也一样,认识自己很 难。当企业面临决策时,特别是面对经营方向的重大决策时,委托咨询公司是一 个不错的办法。这样做既能够保证获得充分的信息,同时也可以做到与决策过程利益无关,从而大幅度降低负面影响力成本带给企业的其它损失。正因如此,强烈需求刺激了发达国家的咨询业的迅猛发展,国内咨询也在快速成熟。