库存周转率也叫库存周转次数，它是反映库存周转速度的指标。周转率表明库存在一定时期内，由于不断消费和补偿而周转了几次。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。【智风绩效】整理计算公式如下：
库存周转次数=本期库存消费量÷本期平均库存量并不是说库存周转率越高越好。库存周转率高，库存绩效不一定就好，周转率 低，库存绩效也不一定就差，在评价库存周转率时，还应该与营业额、利润等因素相 配合，看看对订货的日期、数量、商品组合等有何帮助，综合考虑。如果你的企业在库存周转率和库存绩效之间有下述情况，你就要考虑原因了。
1.库存周转率高，经济效益也好
(1)销售增加并且远远超过存货资产，使企业获得较好的利润。
(2)因决策合理缩短了周转期间。
2.库存周转率虽高，企业经济效益却不佳
(1)销售额超过标准库存拥有量，缺货率远远超过了允许范围，使企业失去了销 售机会，带来了经济损失。
(2)库存调整过分彻底，超过预测的销售额降低值而发生缺货，减少了企业收益。
3.库存周转率虽低，经济效益却好
(1)因能够准确预测将来要大幅度涨价的商品，使库存充足。
(2)对于有缺货危险的商品，有计划地拥有了适当的库存量。
(3)正确预测未来销售额的增加，在周密计划之下，持有了适量的存货。
(4)啤酒、空调之类季节性较强的产品，有计划地储存以备旺季的需求。
4.库存周转率低，经济效益差
(1)营业额减少却没做库存调整。
(2)库存中的伪劣品、滞销品、积压品、过时商品等不良商品不但不减少，反而 增加，或长期储存在仓库不做处理，占用了大量流动资金。
通过库存周转率分析库存绩效时，应先参照上述原则，再进行详细分析判断。 那么企业应该如何提高库存周转率呢?
提高库存周转率可以提高企业的变现能力。一般来讲，库存周转率越高，库存的 占用水平越低，周转速度越快，流动性越强，库存转换为现金或应收账款的速度越快，从而可以做到在节约流动资金的同时，以较少的库存储备保证生产与建设不断扩大的需要。而库存周转率越低，库存的变现能力越差。库存周转率指标的高低反映了库存的管理水平，还有助于废品和不良品的发现。它不仅影响企业的短期偿债能力也是整个企业管理的重要内容。提高库存周转率的方法有：
(1)如果销售额不变，就要想办法减少库存量。
(2)在库存量保持不变的情况下，想办法提高营业额。
(3)根据营业额的增加率，抑制库存量的增加率。
(4)根据营业额的减少率，降低库存量的减少率。
(5)营业额的增长率要大于库存量的增加率。
(6)抑制营业额的减少率，使其小于库存量的减少率。
