仓库是实施库存的载体，库存问题分析的再好，【智风绩效】认为仓库管理不善一切无从谈及。做好库存管理，可以给企业产销提供保障；有效发挥库存的管理功能，可以加速库存周转率，降低生产，提高企业效益。
制定严格合理的仓库管理制度
制定严格合理的仓库管理制度是进行仓库管理首先要解决的问题，合理的制度是管理好仓库的先决条件。仓库管理制度一般包括以下方面：
(1)人员的岗位责任制度。
(2)部门管理者的职责制度。
(3)仓库管理员责任制度。
(4)收发物料责任承担制度。
(5)物资保养维护制度。
(6)财务与统计责任制度。
(7)安全责任制度。
(8)人员出入检查制度。
(9)火源监控制度。
(10)安全与事故隐患监督责任制度。
(11)消防责任制度。
制定好仓库管理制度后，应把它下发给仓库管理部门，做好监督保证仓库管理部门严格贯彻执行。
仓库管理实施细节
(1)物资验收入库。具体包括如下方面：
其一，提货时应准确及时，手续清楚、责任分明。
其二，做好质量的检查和数量的点收，验收不合格的应先置于待验区再次检验。
其三，物资入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字。保管员应当认识到签收是经济责任的转移。
其四，质量和数量验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，并将入库通知单连同发票、运单一起交送财务部门记账。
其五，检验不合格的商品应另外放置，不准流通。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
其六，在验收中发现的问题，保管员要及时通知科长和经办人处理。托收到货而未到的，或货已到而无发票的，均应向经办人反映并查询，直至消除挂账。
(2)物资的储存保管。具体包括如下方面：
其一，保管应科学、准确，不能有差错。原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。凡周转量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
其二，物资堆放的原则是：在堆垛安全可靠的前提下，推行按库号、架号、层号、位号摆放，既节省空间，又便于盘点和发料。
其三，仓库保管员应明确责任，对发生仓库物资的损失、变质、丢失等情况应及时上报，不得隐瞒和擅自处理。
其四，要按照物资的自然性能，分类做好保养和维护，做好防锈、防尘防潮防腐、防水等工作，确保企业财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
其五，仓库保管员对所保管的物资，未经科长同意一律不准擅自借出。总成物 资，一律不准拆件零发，特殊情况应经科长批准。
其六，仓库保管员严格遵守保卫制度，外来人员不得擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需要经过保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知识。
(3)物资发放。具体包括如下方面：
其一，仓库保管员对物资的发放应既快速又准确。
其二，领料员在领料时，在领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。
其三，保管员应掌握物资的即时流动情况，核实所发放物资的详细信息，不得出现误领、误发现象。发现调拨材料单上价格不符或货款少收的，应立即通知开票人更 正后发货。
其四，对于专项申请用料，除计划采购员留做备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，只要是可以分割零用的，都应拆分零用，避免一次性发料，
以节约成本。
其五，发料人必须与领料人和接料车间办理交接手续，当面点交清楚，防止出差错。
其六，对所有的发料凭证，保管员都应妥善保管，不可丢失。
