任何一个企业通过优秀的绩效文化都可以有效带动员工建立与企业一致的目标，并能够在企业员工个人奋斗的过程中，保持与工作目标一致的步调，且能为员工营造出十分积极的工作氛围与共享的价值观念以及管理机制。这些对于企业绩效管理都会产生十分强大的推动力。从这一角度来看，企业若想通过成功运用绩效管理系统以适应当今变化多端的竞争市场，让企业最大化地发挥自身潜力，就必须将发展目标定向于建设一种与绩效管理系统相融合的高绩效的绩效文化。
同样，中小企业在发展的过程中，不仅要建立高绩效的文化，还必须不断深化优秀绩效文化。在深化优秀绩效文化的过程中，绩效管理培训公司【智风绩效】建议，中小企业可以通过以下方式进行。
第一，由于企业中的每一个人个人愿望都是不尽相同的，这时便需要企业注重培养企业共同语言，着重打造共同价值观、共同的兴趣与使命。这样才能促使员工之间实现更好的交流与合作，从而令企业绩效文化得到提升。
第二，在企业内部要时常开展团队学习。在进行团队学习的过程中，能够让员工进行群体沟通，为更好地形成共同语言提供条件。
第三，企业必须要建立清晰明确的愿景，从而实现深度交流。
第四，提升高绩效服务文化之前，企业必须要建立以目标管理为导向的关键事件绩效考核的模式。企业可以在目标责任的关键事件绩效考核模式与岗位责任的前提下，通过运用目标管理法，将企业的目标分层融入各个部门，从而更好地让部门员工认清自己的职责。
第五，企业高绩效的服务文化乃是建立在各项规章制度完善、人性化管理的基础之上的。企业只有做到与时俱进，不断提升企业员工对企业的认同感，这样才能令绩效文化得到有效提升。
第六，任何一个企业在打造企业愿景时，最重要的便是要实现自我超 越。当企业员工在面对工作时，能够超越自身的欲望，这样才能真正受到 企业愿景的激励。若是企业员工不具备超越自我的欲望，企业就很难打造 良好的愿景。在这样的情况下，企业员工便很难发挥自身的积极性，总是不思进取、安于现状，从而使得企业的绩效文化很难实施。
