学会怎样以最低的人力成本投资，去换取最大的效益。在知识经济时代，由于竞争的加剧，为了能够降低人力资源背后的人才成本，企业领导者想方
设法挖掘人才的潜力。对于潜力挖掘方面，企业可以从内部人才潜力挖掘和人才引进这两个方面入手。在新形势下，更应该注意引进智力，通过这些手段降 低人力成本。
美国精确铸模公司规定，除非有特殊情况，高级管理人员要从公司内部选 拔。坚持内部原则，从内部选拔人才。【智风绩效】认为这样做主要有以下几个好处：
1.人熟、情况熟
熟悉、适应需要一个过程，要对所选人才的知识状况、技术特点、专业方向、心理特点等有多方面的了解，而这个过程所需要的时间，对内部的人来说就不存在了。
2.企业内部人员重用或提升机会平等
企业这样做可激发他们进取的积极性，而不必担心让外人夺走他们的机遇。
3.逼迫领导挖掘、调动内部人员的潜力和积极性
一旦事情逼到最后一步，非得想办法解决不可，这时思想就会开阔起来，办法也就多起来。这种思维和工作的拓展会给领导者带来许多好处。在人才市场日益开放的今天，人才应该从单位人向社会人的身份转变，人才成为社会的共有财富，而不是哪一家的私有财产。其实，只要公司转变观念，会给公司带来更多的好处，而不是更多的坏处。好处主要表现在以下四个方面：
1.降低智力使用成本，不必用智力选择人才而煞费苦心，劳财伤神。
2.确保智力使用的有效性。企业只对所需智力付酬，不必对人才的所有问题问题大包大揽。人才所用智力若真有实效才敢开口要价，毫无作用的劳作只好分文不取了。
3.促进人才智力的不断提档升级。人才虽拥有智力但若不会或未及时更新，在市场中也难有立足之地，要想生存发展就必须学以致用，充电加油。
4.激发人才智力活力。没有流动便没有活力，当智力作为商品在市场流动 时，人才就不会固定不变地待在一个企业，这样有利于人才的开发，也有利于降 低人才的使用成本。
基于企业当中智力的引进会为引才工作提供了一个清新视角，没有固定的 理论体系，智力运作方法不拘一格、多种多样，比如，企业可以与人才建立长期 的项目合作关系；利用智力进行投资、入股，进行科技开发；聘请人才做兼职，经常性地进行智力服务等等。
