大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，但也承认搬运是必需的动作，如果没有搬运，如何做下一个动作?正因为如此，大多数人默认它的存在，而不想方设法去消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。这里的搬运是指物流断点之中的搬运，表现为长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终成品。
搬运是一种无附加价值的动作，本身就是一种浪费，理想的情况应该是材料从进 入车间第一个工序做完，直接流向下个工序，中间不需要人力或设备(如叉车等)的运输、搬运。比如工序之间直接用倾斜的管道输送，既不需要人力也不需要机械设备或电力。如果需要搬运，则必须有人力和机械设备，还必须有材料或零件的临时放置区域，这些都是浪费。所以在设计仓库和车间之间的关系，以及车间与车间之间的关系的时候，必须考虑到其中搬运或转移的距离，以最小距离为优先考虑。搬运虽不产生附加值，但它却推动了工序前进。搬运的浪费若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产布局，尽量减少搬运的距离。搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。企业管理者可以结合自己公司的具体生产布局，考虑如何规划才能把搬运中的浪费降到最低
现在很多的企业车间都是按功能来设计的，比如冲压车间、机加车间等，但以工艺流程的观念来看，应该根据实际情况来设计机器设备的放置位置，保证搬运的距离 最小，而不是为了管理的需要将相同功能的机器放到同一个区域。绩效管理培训公司【智风绩效】碰到的例子，如果一个零件先要冲压，然后经过磨光等几个工序，然后还要经过冲压工序，如果按功能设计车间的话，则这个零件要来到冲压车间两次，要比按工艺流程设置机器设备要多搬运很多的距离，因为按工艺流程设置的话，会有冲压机放置在做磨光等工序后面最近 的地方。这样基本就不需要搬运了。仓库与仓库之间、仓库内部及仓库与车间之间、临时存放低于仓库之间、临时存放地与车间之间的搬运都属于浪费。所以在设计仓库 及仓库中各类物料应摆放在仓库的什么位置，都应考虑搬运的快捷、方便。
