随着中小企业的发展规模不断壮大，这时企业的领导者就应当充分发挥下属的力量，而不是凡事都亲力亲为，这样不仅会让自己疲惫不堪，甚至 还会因为面面俱到而无法做到面面都好。身为企业管理者，最需要具备的 便是领导能力，善于授权与分权。这样才能充分发挥员工的价值，为企业获利奠定良好的基础。
企业领导者在经营的过程中，应当遵循的一点是"少管理，多领导"。只要做好领导，剩下来的烦琐的管理工作授权给自己的下属去做，并强调 下属分工合作。要知道，凭领导者一个人的力量远远不可能管理好一个公司，只有敢于授权、善于用工，不让企业的管理权力全握到自己手中，这样才能更好地领导企业。否则，不仅会让自己陷入痛苦的管理之中，还无法 得到下属的信任。任何一个企业的绩效是否提升的关键，便在于企业领导者是否懂得授权与分权。
对于中小企业而言，更需要领导者敢于授权与分权，这时企业领导者需要认识到自己在整体企业组织中的支持作用而非替代作用。企业领导 者善于分权与授权并非是自己所有的主管权限被剥夺，反而是做到了这一点，领导者在企业中的控制力被加强了，此时领导的特性才能充分的彰显。
然而，在现实企业发展的过程中，却有很多领导者不放心将权力下放给下属，总认为只有自己才能做好，不是不相信下属的能力，就是怕自己的权力分散。他们时常都是权力一把抓，大事小事必然自己亲自去做，员工只能当助手与摆设。试问，身为领导者把所有的事情都做完了，你的下属去干什么?因此，企业领导者一定要懂得授权与分权，只要自己作好决策，剩下来的事情就大胆地交给下属去做，这样不仅有利于下属能力的发挥，更有利于企业正常的发展。【智风绩效】总结，那些不敢授权、不懂分权的领导者可以通过以下几个方面入手，改善自己不敢授权与分权的现状。
第一，但凡一个成功的领导者，他们都明白授权并不等同于放权、放松，也并不等同于放纵，这些领导者总能适当的授权给下属。只是在授权的过程中，需要领导者将权力授予那些有能力的下属，要依据下属的实际能力给予其能力范围内的权利，这样才能在下属充分发挥自身能力的同时，为企业更好地发展添分加彩。
第二，就企业领导者而言，若想授权与分权给自己的下属，首先是要相信下属。在相信下属的基础上，为其提供标准、方法与目标，把实现的过程完完全全放手，只需要坐等结果就可以了。当然，在下属去完成领导的决策时，还需要领导做好监督与反馈，并适时地解决其中的问题。相信下属的领导，才能更好地把握全局，从而让企业在大家齐心合力下，让效益不断提升。
第三，身为企业领导者，还需要善于为自己培养得力的助手。若是不善于培养下属，就会导致下属能力低下，无法配合领导者的工作正常进行。因此，聪明的领导者都懂得为自己培养得力助手。要知道，在下属能力提升的同时，也代表着企业利润的上升。
