在生产过程中，车间之间、班组之间、工序之间在制品的流转和交接是生产管理的重要环节。如何控制在制品的数量，防止在制品的积压，合理运用生产资金，组织均衡生产，比如取得较好的经济效益，是生产管理的重要内容。看板管理正是解决这个问题的行之有效的一种方法。【智风绩效】运用看板管理在生产过程中，由下道工序(要货单位)根据看板卡片上规定的品种、数量、时间，到上道工序(供货单位)领取原材料、零部件，确保各生产环节准时、合理、协调地进行生产管理的一种方法。
1.看板管理的特点
看板管理的特点是：把眼睛放在异常生产的管理上；采用正物流逆信息流的管理方法，改变了以往由上道工序向下道工序送货的做法；改变了生产管理中的大储备量的多储思想。
2.什么样的企业适合看板管理
(1)必须是以流水线作业生产为基础的生产企业，才能够有效地推行看板管理。特别适用于成多批次，小批量生产的企业。
(2)企业的生产秩序要稳定，进行均衡化生产。实现流水生产的重要前提是实现生产的连续性、比例性、均衡性和节奏性。所以说实现均衡化生产也是看板管理的基础条件之一。
(3)必须使设备处于良好的工作状态，以保证生产的稳定和产品品种、质量的要求，才能够实现向后部工序提供百分之百合格品的要求。
(4)要有必要的工位器具。采用标准化，专用化的定容定量无磕碰的工位器具是实现看板管理的重要条件之一，它不但能够过目知数，便于运输，同时也可以作为看板。
(5)运输工具和人员要适应看板管理的需要。企业必须配置必要的运输工具和精通业务的人员。在看板管理中，运输人员不单纯是能搬运，而且要承担看板传递及指示生产工作。运输人员不仅要责任心强、工作认真负责，更要精通业务，才能完成看板管理工作。
(6)要有完善的管理制度。实行看板管理，一定要制定完善的看板传递、在制品 储备、运输以及保证看板能得以有利实施的各项制度。
(7)企业内部的制造工序、检验工序、运输工序的合理化，平面布置合理，并消除无效劳动。
