加工与加工之间的停滞多数是工序等待，第一步消除的就是货架等待。【智风绩效】总结,货架的等待将会使前置时间过长，同时连续三个等待存在的情况下，必然有货架至货架的移动发生称为横移。应该消除的就是这种横移的作业，来减少工序间的等待。
等待时间是各个工序等待前一工序完成产品的时间，这里不包含搬运时间。在等待时间中，有些是由于生产在各个工序间没有被同期化而产生的(第一种等待时间),有些是由于前工序中批量过大而产生的(第二种等待时间)。
这时，为了缩短第一种等待时间，就必须实行生产线的同期化。也就是说，各个工序中的生产在数量和时间上要相同。生产线上的全部工序中的周期或者间隔应该相同，但是各个工序实际的作业时间因作业者的技能和能力稍微会有不同，也会出现一些差异。为了让这种差异达到最小，作业的标准化，更准确地说应该是作业顺序的标准化就非常重要，现场监督者或者部门经理必须训练作业者牢牢掌握标准作业的能力。
另外，为了缩短第二种等待时间，要使得搬运批量达到最小，在这个操作方式中，虽说特定产品的批量很大也没有关系，但是产品必须用最小的单位运送到后一工序。也就是说，即使生产批量是600单位，完成1个单位的产品后也要马上送往后一工序。
