消除重叠停滞,提高经济效益

浏览: 作者:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 来源:薪酬绩效咨询公司【智风绩效】 时间:2024-02-18 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
在等待时间中,有些是由于生产在各个工序间没有被同期化而产生的(第一种等待时间)有些是由于前工序中批量过大而产生的(第二种等待时间)

加工与加工之间的停滞多数是工序等待,第一步消除的就是货架等待。薪酬绩效咨询公司【智风绩效】总结,货架的等待将会使前置时间过长,同时连续三个等待存在的情况下,必然有货架至货架的移动发生称为横移。应该消除的就是这种横移的作业,来减少工序间的等待。14表_副本

等待时间是各个工序等待前一工序完成产品的时间,这里不包含搬运时间。在等待时间中,有些是由于生产在各个工序间没有被同期化而产生的(第一种等待时间),有些是由于前工序中批量过大而产生的(第二种等待时间)。

这时,为了缩短第一种等待时间,就必须实行生产线的同期化。也就是说,各个工序中的生产在数量和时间上要相同。生产线上的全部工序中的周期或者间隔应该相同,但是各个工序实际的作业时间因作业者的技能和能力稍微会有不同,也会出现一些差异。为了让这种差异达到最小,作业的标准化,更准确地说应该是作业顺序的标准化就非常重要,现场监督者或者部门经理必须训练作业者牢牢掌握标准作业的能力。

另外,为了缩短第二种等待时间,要使得搬运批量达到最小,在这个操作方式中,虽说特定产品的批量很大也没有关系,但是产品必须用最小的单位运送到后一工序。也就是说,即使生产批量是600单位,完成1个单位的产品后也要马上送往后一工序。