企业在发展的过程中，总会遇到前所未料的情况与危机。尤其在当今竞争激烈的市场环境中，如果，总是存在着这样或者那样诸多不确定性的因素，更使中小企业的正常发展遇到了阻碍。在这样的社会背景下，若是中小企业行动稍有不慎或意识松懈，便会使企业陷入经济危机之中，甚至还可能导致企业不复存在。
不过，值得中小企业庆幸的是，企业可以通过以往成功的案例总结，学会在危机中发展的策略，让自己在充满危机的竞争时代，可以掌控危机的发展态势。其实，中小企业若想掌控危机的发展势态，必须具备两个前提要素，即一直保持强烈的危机意识与具备强烈的创新意识。当中小企业具备了危机意识与创新意识并加以实施之后，【智风绩效】总结，可以通过以下几个必备条件，更好地掌控发展机遇的核心与关键。
第一，中小企业必须做到最大限度地从没有足够技术含量以及有着密集型的劳动产业集群中脱离出来，并不断朝着高附加值与高技术含量的产品集群转变。
第二，中小企业必须能够做到最大限度地将各种有利于企业发展的优势资源进行整合，这一过程主要包括产业供应链与物流链的有利资源整合。中小企业还必须要做到最大限度地将自身的竞争优势加以扩展。
第三，对于有利于中小企业发展的国家政策与国家实施对企业发展有利的扶持政策，需要中小企业能够加以合理有效地利用，并能够最大化地让企业处于最有利的政策环境中。
第四，在现金流管理方面，中小企业需要最大化地让企业的现金流灵活运用。因为只有当企业的现金流越灵活运用，对企业的发展越有利，越能令企业占据主动。否则，中小企业一旦遭遇资金短缺，抑或现金流中断，都会给企业带来致命性的打击。
第五，中小企业在提升自身核心竞争力的过程中，必须要做到全面优化与升级企业内的管理架构与人才结构，这样才能有效提升企业竞争力。
第六，中小企业在发展的过程中，必须由粗放式的发展模式转变成集约型的模式，只有实现这种转变，才能让企业效益得到高速增长，并且可以快速提升企业在行业中的地位。
当面对已经出现的危机与尚未出现的危机时，中小企业只有具备危机意识与创新意义，并能够做到上述六个方面，便可以在危机出现时将危机转变为商机，从而有效地掌控自身的发展机遇。与此同时，不管中小企业转型还是升级，也不管其是优化还是调整，若是能够一直保持最为主动的姿态的话，便可以令发展与机遇实现有效的重叠。
