俗话说，一生二,二生三,三生万物。那么一个企业从创始人创办开始，到最终成为规模化的大公司，它们靠的是什么?近些年来人们发现，在新时代的竞争环境下，绩效逐渐变成了影响企业发展的桎梏。在传统企业管理中，绩效管理一直被认为是一件很难做的事，许多企业在面对绩效问题时都出现了“没有绩效考核眉开眼笑，有了绩效考核鸡飞狗跳”的情况。这不禁令人产生疑惑，绩效管理出现问题的原因是什么?作为企业的管理者，我们又该如何去解决这个问题?
1.以终为始，梦想链接梦想
所有人在谈绩效时都觉得应该从目标开始，但在谈目标之前我们需要先讨论一件事情企业发展的终极目标是什么?著名企业家冯仑先生曾说过一句话:“企业是在实现梦想的过程中，顺便赚了点钱。”由此可见，企业发展的根本其实是实现企业的梦想，而企业梦想的实现靠的又是梦想链接梦想的过程，即一个人的梦想链接着一群人的梦想，同时因为这两者之间有着共同交集，所以大家才为了共同的梦想而努力。因此，追逐梦想是起点，完成目标是终点，梦想产生目标，目标使梦想贴近。
2.知己知彼，变被动为主动
在企业的运转过程中我们常常会思考，管理者和团队之间，老板和企业员工之间，谁是主动者谁又是被动者呢?有人研究发现，企业管理者和创业者几乎都是全力以赴的，而职业经理人和员工很多都是全力应付的。那么如何转变员工的积极性，使其由全力应付到全力以赴，变被动为主动呢?这一章将会展开讲述，详细分析和讨论。
3.群策群力，变要求为需求
我们都知道，人类在进行任何一件事情时，“要求”都没有“需求”所能提供的自身动能大。、
4.计划落地，变执行到自行
目标计划是需要通过行动来完成的，而完成目标所选择的行动方式是执行还是自行就与要求和需求紧密相关。要求对应执行，需求对应自行，只有行变成自行。这一章将通过七张表格、八个步骤来展示从要求到需求、从执行到自行的转变是如何发生的.
