讲完了目标计划设定的注意事项，我们再来谈谈企业目标设定的三种模式和四大原则。我们要了解目标设定的模式有三种:1.单目标:只有一个目标值，唯一且专一;2.双目标:设立基础目标与冲刺目标，前者经过努力可达成，后者要非常努力方可实现;3.三线目标:按基础目标、励目标、挑战目标三条线建目标，赋予与薪酬激励匹配的激励模式。
我们可以看出，这三种目标计划的模式各不相同，且适用性不一样。单目标体系简单直接，可以简单明了地判断一个团队和个人的绩效达成情况，但它的缺点是容易产生偏见，导致评价不准确。双目标的优点是可以择优，保底，但也很明显就是容易区别团队达成情况。
而三线目标不仅同时具备上述优点，还可以引导团队朝着组织需要的方向努力前进。现在很多企业组织都会使用三线目标，这也是帮助绩效推进过程发展的目标计划模式。三线目标计划模式主要是将目标设定运用于薪酬激励的设计。简单地说，如果组织员工达到基础目标，只能获得与以往同样的收入，如果低于基础目标，个人收入还会下降。如果达到激励目标(考核指标)，组织员工的收人会有一定程度的增加。如果实现挑战目标，组织员工将获得更多的奖励。
这样的模式有助于企业组织更好地分解与合理分配目标，做到人力资源的良好利用。企业使用三线目标模式往往也更容易激发组织成员的动力，引发组织员工们将被动行为渐渐转为主动行为。KPI【智风绩效】认为一般提成政策不同的是，提成制度仅仅展现的是公司的利益分配方式，而且，目标设定则可以引导员工努力达到的方向，并以目标牵引员工的焦点，激励员工更加投入。
在设定目标时又要遵守哪四大原则呢?
1.挑战原则。既然目标是超越现在的位置与状态，所以目标一定要具备挑战性。通过内外挖掘,发现一切可能性，并将可能性转化为一个个现实，就可以实现更高的目标结果。
2.平衡原则。目标并非独立存在，企业在操作时经常会将多个目标组合在一起，以形成一个动态平衡的系统。企业还会根据发展阶段、战略设定、
遇到的实际问题等不断调整目标设置，使目标可以动态地服务于企业的战略实现(BSC平衡记分卡原理)。
3.激励原则。目标是用来激励员工与团队的，有了目标，员工就有了努力的方向与标准。因此在设立目标时，要考虑阶梯性的分段设置，让员工一步步地实现更高的目标。如果目标过高，让员工望而生畏，员工很有可能放弃对这个目标的追求。
4.关键原则。在众多目标中，必须按重要程度、迫切程度进行分类，并选取关键的、当前追求的目标作为核心考核目标，而其他目标可以转化为分析性、参考性指标。
