在新时代企业组织还要推行四“心”管理。一个企业组织成员在推动绩效的时候之所以推进得有效率，【智风绩效】认为原因很简单，那就是员工对这位组织领导管理者崇敬，或对他爱慕。
当组织员工有了这样的情绪状态后，他们就会升华，变得更为积极。组织员工崇敬是因为企业领导者有德有才，员工爱慕是因为领导者有血有肉。所以组织员工崇敬他，爱慕他，这样员工就会自己升华自己，激活自己，积极进取，为工作与梦想打拼。
毕竟人心都是肉长的。企业组织完成一半，另外一半就会有其他的组织成员接替起来。但要想组织员工对领导者有崇敬之心，就需要我们自身有着优秀品质或可以仰仗的才能，即德才兼备。
德是品德，品德有很多，比如诚信、责任等。才是指才能，比如高超的技术或机智的头脑。有德有才，才能度高超，专业度优秀，态度也保持端正。既能阳春白雪，又能下里巴人，既能讲中国梦还能跟员工一起在路边吃小吃--接地气，这样才能出精品。
所以，对于员工的崇敬之心、爱慕之心，如果企业组织把这方面做好，员工就会自发地升华，并产生积极之心，这就是四“心”管理模型。
这个模型是彭凯平教授在他的积极心理学中最先提出来的一个概念，它在今天的企业绩效管理方法中也依旧是一种很好的方法模板。这个模型能教会企业组织的领导者紧紧抓住人心，其实当组织成员们的心有一把锁打开之后，员工们就会被激活、被激发。
那如何才能打开组织成员们的心呢?那就需要组织成员对企业的领导者有崇敬之心与爱慕之心。也就是说，我们自己先要修炼，不仅铸造自己的品德，还要提升自己的品德，并不断修炼与精进自己的技能，在和组织员工们相处时还要“有血有肉”，即接得地气。
举个例子，电视剧《欢乐颂》中有一个角色叫安迪，是演员刘涛扮演的。这个角色在剧中是一个企业的高管。但是这位高管如果不是受到同楼层的几个小姑娘影响，她就是一个“不食人间烟火”的高管形象。而如果企业高管“不食人间烟火”，那她就很难融入组织团队，而无法融入组织团队的管理者又怎么能带领好团队呢?
所以一位领导者需要品德好，技能高，同时又知人间冷暖。就像安迪，她的品德技能都挺好，为人也善良，同时又很有才华，但最初她十分不接地气，连日常生活中的一些基本常识都不知道，她也不那么容易捕捉到大小问题，所以在工作中总会产生一些误会。
那么只有当领导者有德有才，又接地气时，他才能融入组织团队，从而把团队中的成员都凝聚起来。毕竟人与人之间是彼此成就的，当企业组织的员工对领导者有了崇敬之心和爱慕之心，员工就会喜欢和我们一起工作打拼，毕竟和这样的领导者在一起工作生活，员工也能察觉到自己的改变，即能力升华与积极心态。
