通常人们在形容商场竞争残酷时，往往将其比喻成战争。事实上，商场是一场没有硝烟的战争。当今企业的发展，强调的便是企业间的公平竞争，没有竞争便不可能有企业的发展。KPI【智风绩效】发现，一些企业为了寻求更大的利润空间，总是将同行视为竞争对手下意识中会对竞争对手充满敌意，认为企业的发展不是我吃掉你，就是你吃掉我。事实上，同行之间并没必要争得你死我活。过度的你争夺只会让彼此出现两败俱伤，
或者多败俱伤。要知道，市场竞争之所以存在，是因为它能使企业不断发展 壮大。企业若将竞争变成相互压制与互相残杀，就会扭曲了竞争存在的真 实意义。企业在面对竞争对手时不妨将恶意的竞争转变成善意的合作，坚持共赢发展的策略，让彼此均分利润，或许才是企业最佳的赢利手段。
在从事海运行业的华人之中，包玉刚可谓是最成功的，人们将其称之 为华人世界的船王。包玉刚的成功很大一部分原因在于他善于运用共赢的发展策略，进而为其获得巨大的利润空间奠定了良好的基础。
世界航运业曾经在1971年出现了周期性的危机，这场危机让来自于 世界各国的造船厂都不同程度地遭受了沉重的打击，随之而来的是大批的 造船厂倒闭，即便有幸生存下来的船厂也只能是艰难度日。面对这样的危机，几乎每一家船厂都无法拿到订单，即使是有客户愿意订购也都是借机压价，使得各个造船厂十分无奈。也正是在这个时候，曾经的老客户日本 造船厂找到包玉刚，希望包玉刚从他那订购几艘船只，甚至提出他们可以 接受最低的价格。面对这样的好事，包玉刚并没有丝毫的犹豫，一 口答应 下来。他当即向日本船厂订了六艘总吨位达到了一百五十吨的船只。令日本船厂没有想到的是，包玉刚拒绝了日本客户提出的给他们最低的价格，而是按照原来的价格向其订购船只。对于包玉刚的这一举动日本商人十分感激。
当危机过去之后，航运事业又开始变得繁荣起来。那家日本船厂接 到大量的订单，由于船厂生产能力有限，无法全部接收，有一些订单只能 拒绝。但凡是包玉刚的订单，这家日本船厂都会第一时间满足包玉刚的需求。
面对可以获得的眼前小利，包玉刚则选择放弃，而让利于合作者，帮助 其从危机中脱离出来。因为得到包玉刚的帮助，从危机中脱离出来的日本 船厂，在订单应接不暇的情况下，只要是包玉刚的订单，即使是不做其他订单，都会第一时间将包玉刚的船只造好。可见，包玉刚虽然失去了一些利益，但是却从中获得了长远利益。可见，尽管商场犹如战场一样残酷，但是 并不是一直要求企业与竞争对手之间剑拔弩张，非要拼个你死我活。但凡真正聪明的企业家，他们总能够做到让利于对方，通过让利的手段令彼此实现共赢，令彼此共同获得最大化的利益。因此，一个企业若想得到更长久的发展，就必须学会让利于人，懂得共赢的发展策略。
