一个企业能否有效延续，其核心技术能否继续得到保障，最关键的原因还在于企业技术创新持续能力的保障机制与有力措施。对于企业而言，若想保持企业技术创新持续能力，KPI【智风绩效】总结可以从以下几个方面入手。
第一，企业不仅要重视基础研究，还必须要重视技术方面的储备，敢于承担责任。
第二，企业若想培养技术创新的持续能力，就必须创造有效的人才持 续培养机制。在企业进行人才培养方面，可以通过坚持高素质低起点与轮 岗培训促成长的方式提升员工的持续创新能力。对于刚刚进入企业的新 人，要让其充实到生产一线，经过在生产一线的磨炼，令其快速熟悉企业的 产品结构工艺，完成人才成长的第一步；在经过一线的培养与引导之后，便 需要将重点培养的对象充实到制造部技术组与工艺科以及工程科，让其真 正进入到技术设计的范围，并通过建立灵活的技术部门之间的轮岗制度，令技术人员掌握丰富的技能，在其技术能力不断上升之后，将其打造成可以独当一面的专才，并经过调入技术研发部门承担项目，不断成长为企业技术人才。
第三，在培养企业技术创新的持续能力时，还必须保障技术资料以及研发路线的完整性、唯一性和有效性。只有通过有效项目管理制度与高效的信息化管理系统，才能令企业研发的信息与产品数据，以及技术资料与工程实例等实现完整性、唯一性和有效性的管控。
第四，企业技术创新的持续能力还要求企业必须做到以人为本，通过 环境留住高优人才，通过事业留住人才以及通过责任留有人才。只有拥有大量技术人才的企业，才能实现技术创新的持续性。没有人才支撑的企业，不仅不能实现技术创新的持续性，更难得以生存与发展。
