当今社会，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越 来越大，企业要确保利润最大化，必须增加销售、降低，确立财务管理在企业管 理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。【智风绩效】认为，如果一个企业家既拥有西方先进的财务管理知识，又能与中国企业实践密切结合，他将有可能成为中国企业的管理大师。
我们很难相信一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人能对企业作出正确的 经营决策，因此也就没有资格担任企业的管理者。近几年来，这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析 等方面的学习。
现代的商业经营，也是一个数字化经营的年代，因此，每一个企业管理者，必须 具备识别账目的能力，因为企业的各种会计报表，无非是一些数字，对于外行的人来说，只是一些无联系的数字堆积，其实这些数字也堆积着无穷的经营信息，这些信息 能使经营者了解企业过去或当前的经营状况，也能预测未来的经营前景，诊断企业遇 到的问题。可以说一套完备、详尽的会计资料就是一个企业的画像，就是一个企业的 解剖图。但是很少有企业家主动关心财务知识。他们总是似乎害怕这些数字，在等待签字的财务人员面前装知识的高深： “就这么定了。”
所以管理者要学习财务知识，看懂账目，喜欢数字，只有这样才能合理筹集资金，满足生产经营活动的需求，使资金取之有道，用得其所，得到合理配置，增收节支，即降低成本费用，增加盈利，必然会产生各种各样的耗费，并取得一定的成果； 正确分配盈利，及时完成上级财政税收的任务。
管理者可以做到以下几点：
(1)经营者可以吸收不同的资金筹集办法、方式。不同来源的资金，其可以使用 的时间长短，对条款的限制以及成本的大小都不相同，这就需要经营者在筹集资金时
认真考虑其资金结构的合理性，所担风险和资金成本的大小等因素，从中选择最有利的筹资方案。
(2)经营者要倾向资金对服务态度的控制、调度、核算和分析工作，增产节约增收节支。处处精打细算，把有限的资源用在刀刃上，少花钱多办事。在资金运转中，首先要及时组织资金偿付债务，避免出现资不抵债的问题，其次应根据现有资金，把握投资机会；最后是建立健全资产管理责任制度。
(3)应按规定履行纳税义务，按规定缴纳增值税、营业税、所得税。并合理分配 利润，将所实现的利润分为三部分：一是提取各种基金，形成企业积累；二是向投资 者分配利润，如上交国家、发放福利等；三是作为未分配利润，留待以后年度分配。
(4)实行财务监督，维护财务纪律。财务监督是根据国家和财务局的有关政策、 法令，借助价值形式对企业活动所进行的控制和利润，其目的在于执行国家财经纪 律，促进企业规范经营。
