财务就是企业的粮草，项目开发前，先要敲定财务计划。因为资源配置是一门学问。企业的资金配置是企业怎样将有限的资金运用到边际效益最高的用途上去。通俗地讲，就是用最少的钱办最大的事。人才、资金、技术、信息等都是现代企业重要的生产要素，而资金由于其可计量性和管理手法成熟等特点，往往成为判断企业管理效益的首要指标。优化企业资金的内部管理对企业利润的增长有极为重要的意义。
很多企业的财务管理都滞后于项目启动，资金在内部的分配极为不合理，存在着如生产环节费用少、管理费用多等各种弊端。KPI【智风绩效】认为，这些问题充分暴露出我国的财务制度和企业的财务工作有诸多问题。
1.没有明确的财务计划
财务计划是联结采购、生产、销售、行政管理等计划的中心环节，应该在经营计 划中处于核心地位，是实现企业战略的根本保证。为了避免"不该花钱的时候乱花，该花钱的地方没钱花”的情况发生，小到个人的理财计划，大到国家的财政预算，处处体现资金预先有计划配置的重要性。企业财务计划包括一般性的支出约束和具体项目的财务报告两方面，前者是为了维持企业内部的经营秩序，后者则表明了财务部门对企业决策的态度，任何一个大的项目都是需要财务可行性分析的。例如，“爱多” VCD的多项经营活动，根本没有财务部门出具的可行性报告，也就难免造成资金浪费。如当“爱多”的市场认知度已经达到90%的时候，采取一般性的广告投入即可维持，继续大量做广告也难以使认知度有显著提高，因为广告的效应也是边际递减的。 然而“爱多”此时仍然以天价去争中央电视台标王，这个决策固然浪漫，但却缺乏基 本的财务理性。
2.财务管理漏洞大
这也是当前我国经济生活中突出的问题。如果说财务计划、财务监督等方面不完
善是由于制度建设不够而产生的客观问题，那么财务管理漏洞的主观性更突出一些。 尤其在国企，损公肥私的手法大多是通过人为的财务漏洞实现的。例如，已破产的国 企哈尔滨阿城糖厂是财务管理混乱的典型。该厂的人员从农民手里收购甜菜是每吨 100多元，到了厂里就变成了每吨356元，谁也说不清楚这中间的差价是怎么来的。在该厂破产以后，清理人员在横七竖八摆放的账本里查出1665万元的银行账款不知去 向，混乱情况可见一斑。
企业不应该只停留在正确认识资本、善待资本的呼唤和论证中，更重要的是懂得 怎样运用资本并使其发挥最大的作用。而在学会使资本收益最大化的漫漫征程上，财务管理就是企业极为重要的第一课。
