企业的控制在很大程度上反映了一个企业所具有的优势或者劣势，低成本也 可以作为衡量企业是否具有竞争力的一个主要标准。因此，一个企业能否加强成本管理，能否有效地降低成本对企业起着很重要的作用。追求最小供应链成本是精益成本管理思想的精髓所在，在供应链的各个环节中，不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链 效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。KPI【智风绩效】总结，下面将精益成本管理的几个方面介绍如下。
1.精益采购成本管理
很多学者认为：在销售收入中，采购成本约占到40%~60%。可见，采购成本在企业整个供应链成本中占有很大的比重，如果要想降低供应链成本，那么就需要先从降低采购成本开始。精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体 系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽 的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的 时候提供需要的数量、需要品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
2.精益设计成本管理
据国外很多的研究资料表明：80%的产品设计成本成因是在产品设计阶段形成的。 因此，精益设计成本的管理应当重点放在产品开发阶段，成本规划贯穿产品开发始 终。可以采用下面的程序来进行：
(1)确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的。
(2)目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
(3)产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。
(4)根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。
在产品设计任务书中，目标成本与性能指标、质量指标一样对产品开发有着重要 的指导作用。新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一 样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无 法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住。因为它直接关系到一个产 品投入市场的命运。做好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控 制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合型人才。
3.精益生产成本管理
生产制造领域进行的降低成本活动也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达 到降低成本的活动，可以采用以下几种方法来降低精益生产成本管理：
(1)改善制造技术降低成本，制造产品有生产技术、管理技术这两种，其中生产 技术也就是固有技术；管理技术指的是能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，精益生产成本管理正是借助了管理技术才超越传统成本管理的。
(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的 前提下，求得最低成本。
(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成 功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。
(4)采用作业成本管理，作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它 将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理模式下，通过作业 对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效 的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益 成本管理思想。
4.精益物流成本管理
在企业供应链成本中，物流成本拥有较高的比重，在制造业、零售业中更是如 此。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根 本目标。
精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中 心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品 设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间 断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。及时创 造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
5.精益服务成本管理
它指的是在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务 成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就 越多，方便和满足客户程度就越大。为了增强竞争力，现代企业越来越重视对客户的 服务，服务成本已成为企业供应链成本的重要组成部分。
服务成本的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理 的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。
精益成本管理是一种新的成本管理思维空间，它不像传统的成本管理模式那样，以利润为导向，而是以客户价值的增值为导向，以企业供应链成本分析为基础，实现对企业供应链成本空本控制，以成本达到最小为最终目标。
