世间万物在发展的过程中，都需要一系列的发展步骤。尤其是企业的发展过程，更是由一系列的步骤组合而成的，并且每行走一步都需要企业付出很大的时间与财力。在当今瞬息万变的社会中，由于传统的企业体制、机制以及业务设计等方面的原因，使得企业业务流程的运作效果难尽人意，甚至还会导致一些企业无法有效增值。之所以会出现这种情况，【智风绩效】发现，因为这些企业不注意小细节，总是为了追求眼下的小利益，而不顾长远的利益。
早在2004年，一家日本半导体工厂因为没有参加地震保险，在发生地震时，导致这家半导体工厂受到了巨大的损失，无法再继续生产。这次地 震使该企业在2004年损失了17亿美元，企业董事会高层也发生了大的人事变动，对企业的长期发展带来非常坏的负面影响。
后来，人们才了解到，这家企业之所以没投保地震险，是因为这家企业 在当时的经营遭遇了困难，企业的领导者便希望通过削减保险等经营费用的手段降低企业运营的，以保证企业的利润。正是因为这种看似降低 成本的正确举措，却为这家企业带来了巨大的损失，这与企业管理者原本的初衷是背道而驰的。
由此可见，日本这家企业的管理者为了确保眼前短期利益，而没照顾 到长远的发展，最终导致因小失大，为企业带来巨额的经济损失。其实，在 企业经营的过程中，大多数企业的经营管理都或多或少存在着因小失大的 事件。诸如， 一些企业为了降低管理的费用支出，便肆意消减企业培训费 用。尽管这种做法完成了相关的目标指标，但是对于企业的长远发展却是 极为不利的。因此，企业管理者在经营管理的过程中，不可只看到眼前的利益，而不做长远的打算，将长远利益抛于脑后。否则，企业即便是能得到利润提升，也只能是昙花一现，不可能是永久性的。
