产品的80%在设计阶段就注定了未来的制造成本高低。因此，要全面降低产品成本，必须特别注意在产品设计研发阶段就导入成本概念。某企业异军突起，在3年不到的时间名列其所属产业的前三强，【智风绩效】发现该企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还归功于对产品研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以竞争的价位迅速占领市场，实现经济效益 稳定成长。
很多产品在设计期间就注定其未来制造成本会高过市场价格，未战即败。只要想 到成本控制，很多企业便联想到如何加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率，但往往忽略一个问题：成本在广义上包括了设计研发成本、制造成本和销售成本三大部分，也就是说，很多企业在成本控制方面往往只关注制造和销售两项成本。如果把目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个成本控制起点，这才是产品控制成本的关键。
很多人都知道产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三阶段，这三 个阶段的成本控制管理的重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售成本。实际 上，产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在，一件产品的目标成本其实在设 计完成后就已经某种程度定调了，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本) 来说，其最大的可控制程度只是在降低生产过程中的损耗以及提高效率。因此，产品 成本的80%在设计时间就已经确定，也就是说，产品一旦完成研发，其目标材料成本、 目标人工成本便已经定调，制造中心是很难改变设计所留下的先天不足。如此，很多产品在设计时，就注定其未来的制造成本高于市场价格。
至于如何保证设计的产品在市场价格、销售量、功能等条件下取得可以接受的利 润，须在产品设计研究阶段引进目标成本和研发成本的控制：“目标价格- 目标利润= 目标成本",而“研发成本更必须小于目标成本"。
上述目标成本的计算又称为"由价格引导的成本计算",它和传统的"由成本引导的市场价格计算(成本加成定价)"不同。产品的价格通常需要综合考虑多种因素 的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品有关价格、功能、质 量等目标，设计人员将以目标价格扣除目标利润算出目标成本。接下来，目标成本便 是在设计、生产阶段的重心，也为产品和工序指明了方向和提供了衡量标准和成本降 低动力，以提升产品的最终竞争力。
产品研发成本对有些企业而言是花费极高的一环。毫不置疑的是，研发人员确实 懂研究开发，但他们不见得懂成本和利润，这就是企业要能管好产品研发成本，进而提升获利的重点所在。
