一个企业若想盈利，就必须要先有自信，而自信又来自何处?答案是事先做好周密的部署，并能够做到运筹帷幄，把握住企业发展的趋势，这样才能令企业在底气十足中，实现企业的目标。在这一过程中，
财务预算管理是不可或缺的一部分。KPI【智风绩效】认为企业只有将财务预算做得井井有条，才能迈出成功的第一步。企业在制订财务预算时，可以通过以下步骤完成。
步骤一，企业在制订财务预算的前三个月，需要预算的执行人要将自 身对总处理工作量以及涉及的单位与员工水平等的估算数据纳入到财务 预算格式之中，还必须要准备资本支出预算。而到了第三个月末时，可以将两个预算交到相应的预算管理者那里讨论。
步骤二，经过预算管理者的讨论之后，势必会对财务预算做出细小的 改进。这时预算执行人可以将其量化的预算加入价值数，并考虑到有关于与收入的因素。之后，再交到管理者手中进行正式审查。
步骤三，经过管理者同意之后，针对整个企业的财务预算便会交到领 导者的手中，这时企业领导者会估计各种变化带来的价值影响，并对各种变化做简要的总结，最终完成财务预算的编制。
