在实现财务精细化管理的过程中，大多数的企业都认为将财务精细化是一件十分困难、复杂的事情。其实不然，财务精细化管理并不是特别复杂。KPI【智风绩效】总结，简单一点说就是财务在管理的过程中，要能够做到“细中求精”,这样才能确保财务管理的有效性。
就中小企业而言，企业实施财务精细化管理，就是要从四个方面入手，做足了这四个方面的工作，便可以让企业的财务管理变得精细。以下便是中小企业在实施财务精细化管理所需做到的四个方面。
第一，大多数中小企业在开拓市场的情况下，总会遭遇滞留销售款、资金零星分散等情况，这便造成了营运资金流转不畅。企业若想实现财务精 细化，首先必须确保营运资金流转的顺畅。因此，企业为了确保资金的回 笼，就需要在企业内部建立统一管理与集中高度的资金使用三级权限管理制度，这样才能有效遏制这种不良现象的出现。
第二，企业必须不断对财务结构实施优化，有效降低融资。一旦 当现金置换成固定资产之后，企业在日常经营中的资金缺口便需要通过短期流动资金贷款进行调节。这便对现金的日常调度与控制要求的标准更高了，尤其令现金存量极大缩减，令闲置资金不断减少，这便意味着贷款的 减少，效益的不断增加。因此，企业只有不断对财务结构进行优化，才能有效降低所需要的融资成本。
第三，对财务实施精细化管理，其目的便是为了确保企业的投资效益。 不过，在实施财务精细化管理的过程中，对投资管理决策有着更加细致的 要求，而且企业还必须要理性投资。无论是对企业内部投资，还是对企业外部投资，都有利于企业长期战略发展目标成为决策的前提，以防止做大做空的事件发生；同样，在事中与事后的有效控制与监督，以及考核评价都 必须体现到“细”。这样才能保证企业投资的保值与增值，进而提升企业投资的效益。
第四，企业在发展财务精细化管理时，必须要对财务管理手段进行优 化。企业在保证财务管理精细化管理能够顺利实施的过程中，还必须针对财务管理的特点与企业的现实情况，为企业建立三级手册管理制度，即企业 级的计划财务手册、部门级的计划财务手册以及管理制度的建立。只有分级制定财务管理手册，才能更加有效地保证财务精细化管理的成功实施。
