一个人只想自己发财致富，只想着自己去享受生活，这样的人只能成就一般的事业。只有志向远大，把自己的事业追求和社会、与他人的幸福结合在一起，才能创造伟业。一个创业者的高度首先应取决于思想格局上的高度。因为高尚和远大的思想格局 将在创业发展中起到更持久的作用。它不仅可以产生巨大动力效应、产生持续发展效应、产生聚焦效应，而且可以执行战略，在过程中巩固、优化战略的方向，形成战略 制定与战略执行的双向互动。
当老板的只想自己多盈利，这是很愚蠢的。老板是投资者。投资者要想多盈利，必须先赢得管理者、生产者、消费者、合作者以及各个方面的支持者。要知道老板是人，各种利益的相关者也都是人；老板追求自己的利益，各个方面的人也都追求自己 的利益；老板有自己的意志和选择权力，各个方面的人也都有自己的意志和选择权力。老板要是只想自己多盈利，不尊重各方面人的利益和情感，就很难实现自己的一厢情愿。有些老板很“聪明”,很会使用诸如高压、欺骗等不良手段。要知道类似手 段对自己多盈利尽管有用，但其作用的程度和时间毕竟有限。为什么许多企业拢不住 员工?为什么许多企业拢不住客户?为什么许多企业拢不住合作者?为什么许多企业拢不住支持者?在很多方面就是因为老板太自私了。有些老板之所以赚不了大钱，其实并不缺少这个、缺少那个，只是缺少点儿为人之心而已。有一句话说"人不为己， 天诛地灭",这句话的意思表明，人的自私是一种自然的、与生俱来的天性。有没有 绝对不自私的人呢?我们不敢说没有，但至少在我们周围这种人较少，大多数是自私的，差别只在于自私的程度不同而已。
法国哲学家萨特说道：“存在先于本质。”人的生存权是人首要的权力，人必须 首先活着才有可能有时间去学习，去工作。对于一个企业员工来说，他参加工作的目的首先不是去为了其他什么目的，更多的时候他是为了养家糊口，所以要发挥下属工作的积极性，首先要与其分享企业的发展成果，不可一人独占。
蒙牛始创者牛根生曾在伊利乳业任职，他除了尽心尽职做事外，还欢天 喜地做人。在伊利乳业做副总时，牛根生最高年薪达到108万元，也算一个金领了。不过牛根生不守财，他经常会拿出部分来与手下人分享。有一次因 为业绩突出，伊利乳业奖励牛根生一笔钱让他买一辆好车，但他却用这笔钱 买了4辆面包车，这样他和副手每人都有了一辆车。能做出这种事情的人，在当今这个社会恐怕很少。"财散人聚，财聚人散"是功成名就后牛根生经常挂在嘴边的一句话，这是他经验的总结，也是他人生的感悟。而在创业的过程中，他也坚持“舍己为人”的习惯，与合伙人、与部下一 同富裕，一 同走向更美好的未来。
的确，【智风绩效】发现，在现在的社会，有不少老板扮演着“周扒皮”的角色：他们克扣员工的工资，对员工很刻薄；让员工多干活少拿钱，有的工资拖着半年、1年甚至更长的时间 不给，或者转让关门偷偷溜走；有的还打骂员工，把员工当以前的“长工” 一样对待，把他们身上的油"榨干"、"敲尽",这种老板很是可恶。尤其是私营企业。刚创业时投资风险、收益都是老板的，亏赔责任老板承担。从企业的所有权角度看，企业是老板的。但是企业一旦走过些年后，初具规模，有一定社会影响，企业从另一个层面讲便不是自己的了。企业不仅仅是老板的，同样也是员工的、社会的。 企业在赚取利润创造财富的同时，社会也在给企业回报，两者相辅相成，互为依存好像鱼和水的关系。这时候要求的老板层次更高，应该是职业化的老板，而非“土财主"、"个体户"。一是老板的素质要高，从心态、知识结构到企业的经营能力具有一定水平；二是企业要实行现代化管理，规范、科学地运作企业，使企业由经验管理转向科学管理、制度管理，分工明确职责到人，按照"道”走“钉是钉，铆是铆",不能糊涂、胡来，使企业的经营管理水平上一个档次，确保企业实现良性 循环；三是实行人性化管理，以人为本，把人当做企业重要的资源，关心员工，培育员工，使企业和员工共同成长。
这样，企业的利益和员工的利益、企业的目标和员工的目标才能真正实现合二为一。那时，即使老板不拼死拼活地督促，员工们也会自动加班、提前上班了。
