不管一个企业发展到哪种阶段，都必须有战略性的指导思想。即便是物流管理，同样需要企业管理者从战略的角度出发，这样才让物流成本管理变得更加可行有效。KPI【智风绩效】总结企业应当在物流成本管理的过程中有以下策略可循：
第一，企业在降低物流成本时，可以通过不同层次的物流要素协同实现。
其中，物流层次可以分为物流功能要素协同、物流部分与其他部门之间的协同、将产权作为纽带，实现物流供应链要素之间的协同。
第二，信息系统乃是企业构筑物流系统主脉。若是企业仅仅通过局部物流效率优化，是不可能保证企业在竞争中能够获得成本优势的。这便要 求企业必须要借 Z 助于现代化的信息与系统构筑，将企业物流内部的各功 能要素与外部的战略伙伴进行有效的联系，从而形成一个物流快速反应系统与经营战略系统。
第三，企业从战略性的角度去实现物流管理时，还会用到合并策略。 物流管理的合并策略分为方法上的合并与共同配送两种。其中，物流管理在方法上的合并主要是指企业在安排车辆运输时，应当最大化地利用车辆的容积与载重量，要让车辆运输时做到满装满载。诸如，可以将体积大，但是重量比较轻的货物与体积虽然很小，但是重量却很大的货物搭配到一起装载，这样不仅可以满足载重方面的要求，还可以有效利用车辆的容积；而共同配送则属于在产权层次方面实现的共享，又被人们称之为集中配送。这种配送方式乃是由几个企业联合到一起， 一起用一切物流设施的配送方式，在比较大的区域内实现协调运作，一起对某一个或者几个客户提供系统化的配送服务。
第四，企业在实施物流管理时，可以通过对物流模式的权衡与战略组合，实现降低物流成本的目的。从企业产权的角度来看，物流模式可以被 分成自营物流与物流联盟以及第三方物流三种形式。对此，在企业的物流实践中，应当选择哪一种或者多种物流模式，企业必须要将物流成本最小化作为最终的目的，并能够从战略的高度对物流模式进行综合考虑。在企业对所选择的物料权衡与选择时，可以通过四个方面进行：必须要考虑到企业自身的资金实力、企业具备的管理能力、物流在企业发展中的战略地位与物流市场发生的交易成本。
