从传统模式来看，中小企业时常会通过自身的业务量，将企业所具有的物流业务外包给一家或者几家物流公司，并与承担企业物流业务的公司签订至少一年的合作合同。KPI【智风绩效】总结在，合同中明确指出货主企业在合同期内，所生产的货物必须由这些物流公司承运。与此同时，承担企业业务的那些物流公司必须交给货主企业一定的保证金，以确保在合同期内的物流 服务的安全与服务质量。通常情况下，物流所产生费用结算有按月结算与按年结算多种方式。
中小企业选择这种物流模式的好处在于，企业可以将自身的优质资源 集中投放到比较擅长的领域，也就是核心竞争力上；而将企业不擅长的物流业务外包给专业的物流公司。然而，这种物流模式在现实的操作过程中，却存在一些客观性的问题，使得这种物流模式很难达到企业期望的效果。
因为在合同中明确指出，企业的物流业务只能由所签订合同的那些物 流公司承担，这便导致竞争不充分，使得货主企业无法得到最低的报价；由于物流公司需要向货主公司交付保证金，使得收款的时间滞后，这些对于物流公司而言便占用了诸多流动资金。因此为了追求利润，物流公司一 定会从货运价格中赚回，这便导致了物流公司的货运报价无法是最低的； 再者就是随着货主企业的不断发展，与自己签订合同的物流公司自身运输能力将无法满足企业物流的需求，随之而来的便是物流服务水平的降低与物流服务风险的增加。与此同时需要货主企业必须重新寻找物流公司，以提升企业的物流能力。
因为传统合同制物流模式使得参与的物流公司少，竞争也不充分，而货主占用物流公司流动资金，又会导致物流公司无法继续扩张，而令物流 成本上升。因此，货主企业若想有效控制物流成本，首先就要解决以上问 题。针对上述货主企业面对的问题，可以通过以下降低成本的物流解决方案控制物流成本。
第一，货主企业可以通过开放式的物流电子商务平台，进行充分的市 场竞争，让企业得到更加合理的报价。因为在物流电子商务平台上面，但凡那些与物流要求相符合的公司，都可以对同一货主企业的物流业务进行报价，市场竞争充分了，报价自然也就合理了，这样就可以有效控制物流成本支出。
第二，由于一些物流电子商务平台要求物流公司上交一定数额的物流 服务保证金，这笔保证金用来作为交易安全的保障。一旦物流公司保证金 的数额达到了货主企业货物的要求，便获得了参与该货主货物的报价资格，当双方成交之后，物流电子商务平台便会冻结该物流公司支付的保证金， 一直到交易完成。货主企业确定没有任何问题之后，物流电子商务平台则会将冻结的保证金解放出来。这种方式令众多物流公司都有能力且愿意参与报价，从而令运价竞争变得更加充分，而货主企业便可以挑选价格低的物流公司，放心让其承运企业货物。
第三，选择物流商务平台，可以令货主企业不再担心物流公司的运力情况，货主企业可以随意配置自己所需的物流能力，并且不需要亲自与物 流公司进行具体的管理与协商。这样不仅有效提升了物流服务的质量与效率，而且还有效降低了物流服务的成本与风险。
